На рынке детских игрушек с серьезной конкурентной борьбой новому производителю необходимо обеспечить

Обновлено: 27.03.2024

Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, организовывается обучение и воспитание обучающихся с ОВЗ как совместно с другими обучающимися, так и в отдельных классах или группах.

Тест по теме: Рыночные отношения. Конкуренция.

1. Равновесная цена:
а) возникает в условиях конкуренции
б) устраивает только продавцов
в) устанавливается государством

2. Найдите черты совершенной конкуренции:
а) рынок делят между собой несколько крупных фирм-производителей, государство оказывает значительное влияние на цены
б) цены устанавливает небольшое число крупных производителей, на рынке присутствует большое количество продавцов и покупателей
в) отсутствует контроль за ценами со стороны государства, на рынке присутствует большое количество продавцов и покупателей

3. Неценовая конкуренция включает в себя:
а) рекламу
б) увеличение прибыли благодаря повышению цен
в) увеличение прибыли благодаря небольшому спросу

4. Монополист, реализуя свой продукт по разным ценам различным группам потребителей, осуществляет:
а) ценовое регулирование
б) ценовой демпинг
в) политику выравнивания цен

5. Монополистическая равновесная цена по сравнению с ценой рынка совершенной конкуренции будет:
а) выше
б) ниже
в) такой же

6. Предприятие, на рынке монополистической конкуренции, в краткосрочном периоде может:
а) работать при убытках, превышающих постоянные издержки
б) максимизировать прибыль
в) получать нормальную прибыль

7. Монополистический рынок характеризуется:
а) свободой входа
б) одним предприятием
в) дифференциацией продукта

8. Рынок чистой конкуренции характеризуется формой конкурентной борьбы:
а) ценовая
б) реклама
в) лидерство в ценах

9. Предприятие в условиях долгосрочного равновесия при монополистической конкуренции:
а) возмещает общие издержки
б) получает экономическую прибыль
в) не возмещает переменные издержки

10. Единственная структура на рынке, не способная влиять на цены – это…

а) чистая монополия;

в) монополистическая конкуренция;

г) чистая конкуренция.

Тема : Рыночные отношения: конкуренция.

1.Для рынка совершенной конкуренции характерно, что:

а) фирмы осуществляют неценовую конкуренцию;

б) фирмы не имеют собственной политики в области установления цен;

в) фирмы производят дифференцированную продукцию

2. Олигополистическая взаимозависимость означает, что:

а) каждая фирма производит продукцию, похожую, но не идентичную той, которую производят конкуренты;

б) все фирмы производят одну и ту же продукцию;

в) каждая фирма должна учитывать реакцию конкурентов, когда она проводит определенную ценовую политику;

г) каждая фирма несет убытки из-за неустойчивости рыночных цен.

а) рынок средств про­из­вод­ства

в) мест­ный рынок

д) оли­го­по­ли­сти­че­ский рынок

ж) фон­до­вый рынок

4. Совершенная конкуренция:
а) наличие единственного производителя на рынке
б) существование нескольких крупных производителей, делящих рынок определенной продукции
в) присутствие на рынке множества производителей, выпускающих однотипную продукцию

5. Монополия:
а) наличие единственного производителя на рынке
б) существование нескольких крупных производителей, делящих рынок определенной продукции
в) присутствие на рынке множества производителей, выпускающих однотипную продукцию

6. Неценовая конкуренция включает в себя:
а) увеличение прибыли благодаря небольшому спросу
б) совершенствование продукта
в) увеличение продаж от понижения цены

7. Модель рынка совершенной конкуренции характеризуется:
а) дифференциацией продукта
б) разной степенью доступности рыночной информации
в) множеством мелких фирм

8. Тип рынка, если на нем в качестве покупателя выступает лишь одно предприятие:
а) монополия
б) монопсония
в) олигополия

9. Наилучший пример чистой монополии — это:

а) булочная рядом с вашим домом;

б) производитель пива;

в) единственная авиалиния между вашим городом и столицей страны;

г) городское предприятие водоснабжения.

10. Можно утверждать, что с ростом цены на продукцию монополиста его общая прибыль:

Изменяющийся характер конкуренции, помимо традиционных конкурентов создает все больше проблем для бизнес-моделей. Компаниям необходимо совершать специальные действия, чтобы понять направление возникновения таких угроз.

Развитие технологий – от парового двигателя до электричества, от двигателя внутреннего сгорания до компьютерного чипа – все время ускоряется. Сегодня новые технологии приходят быстро и яростно, ежегодно появляются десятки инноваций, влияющих на существующий ландшафт конкуренции.

Одной из самых мощных инноваций безусловно является интернет. Пускай ему всего 30 лет, но именно он вдохновил на фундаментальный технологический сдвиг от бизнес-подходов прошлого. Сегодня семь из десяти наиболее «ценных» компаний в мире базируются на цифровых платформах, веб-сайтах и приложениях, которые конкурируют за наше внимание на экране. Alibaba, Alphabet, Amazon, Facebook и другие - все они росли в геометрической прогрессии, помогая при этом сдвинуть экономическое поведение с классического бизнеса на цифровой бизнес, основанный на других поведенческих алгоритмах.

Такие услуги в настоящее время являются предпочтительным направлением для развития многих видов человеческой деятельности, таких как банковское дело, торговля, развлечения. По мере дальнейшего развития цифровых технологий они проникают в такие отрасли, как автомобилестроение, энергетика, транспорт и здравоохранение. Появляются новые конкуренты, вызывающие дезорганизацию за счет проникновения на рынки, которые некогда считались стабильными.

Учебники бизнес-школ наполнены кейсами компаний ушедших с рынка в нетрадиционной конкуренции, возникшей из-за сочетания инновационных технологий, меняющихся правил и быстро меняющегося потребительского спроса (достаточно вспомнить пейджеры, VHS-кассеты, и пр.). Такие выводы основаны на мудрости задним числом. Более актуальный вопрос для компаний, сталкивающихся сегодня с нетрадиционной конкуренцией, состоит в том, как они могут определить «неожиданности», которые могут сделать их бизнес-модель устаревшей и заставить их стать следующим Томасом Куком?

Путь к выявлению «неожиданностей».

Может показаться странным стремление идентифицировать то, что по определению неопознаваемо. Тем не менее, изменяющийся характер конкуренции означает, что организации столкнутся с растущими проблемами в своих бизнес-моделях, выходящими за рамки традиционных конкурентов. Такая нетрадиционная конкуренция может поставить под угрозу существование действующих компаний. Организации должны дисциплинировать себя, чтобы проводить периодические учения, чтобы получить представление о том, откуда такие угрозы могут возникать.

Мы считаем, что существует простой трехэтапный процесс, который позволяет организациям создавать опережающие нетрадиционную конкуренцию меры.

  1. Не зацикливайтесь на существующей в вашей компании цепочке создания стоимости
  2. Примите в работу принцип «Почему бы и нет?». Включите мышление, чтобы превратить слабые места в возможности
  3. Используйте анализ слабых мест для стратегического планирования

1. Не зацикливайтесь на цепочке создания стоимости.

Размышляя о конкуренции, организации могут попасть в ловушку, сосредоточившись только на конкурентах с аналогичными активами, клиентами, интеллектуальной собственностью и / или продуктами и услугами. С точки зрения существующего рынка очень важно знать бизнес-модель конкурирующих фирм. Хотя они могут иметь сопоставимые продукты и услуги, они также могут иметь очень разные производственно-сбытовые цепочки, которые производят те продукты и услуги, которые могут оказаться более инновационными, чем нынешний подход организации.

Например, Майкл Портер , который впервые популяризировал идею цепочек создания стоимости, увидел, что у Tesla есть источник конкурентного преимущества перед традиционными производителями автомобилей с точки зрения эволюции аккумуляторных технологий, ожиданий потребителей и снижения нагрузки на окружающую среду. Тем не менее, более актуальный вопрос с точки зрения конкуренции: кто-нибудь в отрасли видел Теслу ?

Хотя подход анализа цепочки создания стоимости обеспечивает понимание динамики конкуренции на рынке, однако, он может не определить угрозы со стороны новых конкурентов, которые могут возникать извне для отрасли. Конкурентный анализ должен выходить за рамки непосредственного рынка и конкурирующих фирм.
Ричард Норман и Рафаэль Рамирес в 1993 году утверждали, что концепция цепочки создания стоимости устарела и подходит для медленного изменения и линейного мира.

По этой причине мы призываем организации выходить за рамки производственно-сбытовых цепочек и охватывать целые экосистемы в поисках потенциальных угроз.
Экосистема относится к сети организаций - включая поставщиков, дистрибьюторов, клиентов, конкурентов, правительственные учреждения и т. д. - участвующих в поставках определенного продукта или услуги посредством как конкуренции, так и сотрудничества.

Мы рекомендуем трехэтапный подход решения данной проблемы:

a) Анализ заинтересованных сторон экосистемы по типу, цели и бизнес-модели.

Чтобы лучше понять заинтересованные стороны, вовлеченные в экосистему, и определить динамику конкуренции, организации должны стремиться ответить на три фундаментальных вопроса в своем анализе:

  • Кто является заинтересованными сторонами в экосистеме?

Тип: Являются ли они уже состоявшимися организациями, начинающими или некоммерческими, такими как ассоциация, государственный орган или государственный университет?
Сфера: Являются ли они традиционными игроками, происходят из соседнего сектора бизнеса или же они совершенно иного происхождения?

Их цели могут быть самыми разными и могут касаться, например, сбора данных, доверия, результатов (лучший продукт / услуга) или интеллектуальной собственности.

  • Как они работают в своей среде? Какова их бизнес-модель? Это традиционный или разрушительный / инновационный подход?


б) Выявить уязвимые места экосистемы и создать гипотетические источники нетрадиционной конкуренции

Анализ цели и бизнес-модели каждого типа заинтересованных сторон помогает выявить «слабые места», на которых могут строиться гипотезы.

Если смотреть на ситуацию трезво и не гнушаться нешаблонного подхода, то за счет грамотной психологической войны всегда можно сберечь немало жизней. Как своих бойцов, так и солдат противника. Подробности.

Россия и ЕС начинают газовую игру на выживание

Глеб Простаков, бизнес-аналитик

Остановка промышленных предприятий, холодные квартиры, трудности в обеспечении продовольствием и, как следствие, внутренняя миграция в ЕС, критический рост социального напряжения – всего этого могут не пережить не только правительства отдельных стран, но и ЕС в целом. Подробности.

Страны Европы относятся к России по-разному плохо

Вадим Трухачёв, политолог, кандидат исторических наук, доцент РГГУ

Большинство стран ЕС колеблется между германо-франко-итальянской и англо-польско-прибалтийской линиями. Это колебание сводится к тому, что примирительные слова в адрес России с их стороны не звучат, но и на явное обострение они не идут. Подробности.

Выступление Владимира Путина на ПМЭФ-2022

Гавайи должны были стать русскими

Западные СМИ прозрели насчет Украины

В Мелитополе впервые выдали паспорта России

На фото – историческое событие. Глава военно-гражданской администрации (ВГА) Запорожской области Евгений Балицкий и исполняющая обязанности мэра Мелитополя Галина Данильченко (слева) проводят церемонию выдачи российских паспортов жителям Мелитополя. Это произошло впервые

По новому мосту между Россией и Китаем открыли грузовое движение

Как выглядели гербы украинских губерний Российской империи

Херсонская область решила изменить символику региона – в ее основу лег первый герб города Херсона и прилегающего уезда, утвержденный в 1803 году. Газета ВЗГЛЯД вспомнила, как выглядели дореволюционные гербы губерний Малороссии и Новороссии.
Из описания херсонского герба следует: серебряный крест означает возрождение на Руси старейшей епархии — Херсонесской. Три короны обозначают трех исторических лиц, связанных с крещением Древней Руси, — византийских императоров Василия и Константина, а также их сестры Анны, вышедшей замуж за князя Владимира Святого

Российским школьникам покажут маршрут «Золотое кольцо» по Ярославской области

В Ярославскую область в рамках национального проекта «Культура» приедут 1300 школьников, победители олимпиад, учащиеся школ искусств и кадетских корпусов со всей России. Посещение городов Переславля-Залесского, Ярославля, Ростова предусмотрено маршрутом «Золотое кольцо. Александр Невский».

В Марий Эл открыли новое здание государственной филармонии

В Йошкар-Оле прошло торжественное открытие нового здания Марийской государственной филармонии имени Якова Эшпая, до этого работники филармонии 39 лет располагались в пристрое.

В Оренбурге легендарная «Катюша» вернулась в парк «Салют, Победа!»

В Оренбурге на музейную вахту после полной реставрации вернулась легендарная БМ-13, которую в годы войны солдаты прозвали «Катюшей». Вместе с другими экспонатами боевая машина была полностью отреставрирована.

  • Донбасс
  • Донбасс и юго-восток страны
  • Донбасс, юго-восток и центральную Украину
  • Всю территорию Украины
  • Казнить
  • Заменить казнь пожизненным заключением
  • Обменять на пленных

После ухода из России европейских, американских и японских автопроизводителей вы склоняетесь к покупке какого автомобиля?

  • Автомобиля российского производства
  • Новой иномарки оставшегося в России зарубежного бренда
  • Подержанной иномарки ушедшего из России бренда
  • Не планирую покупать автомобиль

Функционирует при финансовой поддержке Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Главная тема

«блестящая работа»

«черный демиург»

«тяжелейшее испытание»

Видео


юридические уловки

пустые угрозы

десант лидеров

кумулятивный эффект

морские БЛА

виртуальный Донецк

без вариантов

европейское колебание

на ваш взгляд

18 июня 2022, 14:21

Текст: Вера Басилая

Экспресс-оценка поражения легких при COVID-19, тест для определения самых опасных штаммов коронавируса, 3D-имплант для грудной клетки и новый способ лечения расслоения аорты, вошли в топ-10 медицинских изобретений России в 2021 году, сообщили в Роспатенте.

Многие из изобретений нацелены на борьбу с COVID-19: программа экспресс-оценки изменений легких человека при коронавирусе, которую предложила группа исследователей научно-клинического центра московской ГКБ №67, помогает быстро определять тяжесть поражения органов дыхания без применения КТ и флюорографии.

В список вошел и универсальный тест для выявления пяти наиболее опасных вариантов SARS-CoV-2 - штамма COVID-19. Специалисты из ГНЦ «Институт иммунологии», в свою очередь, предложили лекарство против этого штамма – «Мир-19», которое подавляет активность жизненно важных генов вируса, не затрагивая геном человека.

Другие изобретения связаны с нейрохирургией. Доктор медицинских наук Алексей Шкарубо и сотрудники МГТУ имени Н.Э. Баумана под руководством доцента Ларисы Сафоновой разработали систему для поверхностного обнаружения и распознавания опухолей. Специалисты ГБУЗ «НИИ скорой помощи имени Н.В. Склифосовского» нашли способ и создали устройство, которые снижают риск травматизации скопления волокон мозга при проведении операции. А коллектив специалистов из ФГБУ НМИЦ ССХ имени А.Н. Бакулева разработал новый хирургический способ лечения расслоения аорты.

Специалистами обнинского филиала ФГБУ «НМИЦ радиологии» разработан 3D-имплант для устранения дефекта грудной клетки после операций по удалению метастазов из грудины.

Также российские специалисты запатентовали способ пластики передней грудной стенки, позволяющий эффективно закрывать дефекты после подобных операций, запатентовали аппарат для лечения опорно-двигательной системы, предложили методику, которая прогнозирует развитие хронической болезни почек у пациентов с сахарным диабетом.

Ранее Роспатент назвал десять лучших изобретений XXI века.

Напомним, юбилейный XXV Петербургский международный экономический форум проходит в Санкт-Петербурге с 15 по 18 июня.

DDoS-атаки на инфраструктуру ПМЭФ накануне шли с мощностью 140 Гигабит в секунду с адресов из США, Украины, Бангладеша, Бразилии и других стран, заявил советник президента России, ответственный секретарь оргкомитета форума Антон Кобяков.

Также он заявил, что юбилейный форум в Петербург приехало в 10 раз меньше представителей США, чем в 2019 году, когда их было 600.

Кобяков заверил, что защита инфраструктуры ПМЭФ от DDoS-атак в дальнейшем будет усилена.

«Мы будем усилять (защиту), конечно», – подчеркнул он.

Напомним, в пятницу сообщалось, что на системы ПМЭФ, в том числе аккредитации, начались массированные DDoS–атаки, из-за чего президент Владимир Путин перенес свое выступление на Петербургском экономическом форуме на час позже.

Также из-за изменения графика, вызванного DDoS-атаками, в укороченном формате прошла встреча Путина с главными редакторами СМИ и военными корреспондентами.

Напомним, юбилейный XXV Петербургский международный экономический форум проходит в Санкт-Петербурге с 15 по 18 июня.


— Мы можем сказать этой торговой группе и другим нашим конкурентам только спасибо. Благодаря конкуренции мы стали ещё качественнее работать и расширили предложение для потребителя. Мебель, которая сегодня делается в России, давно подтянулась к зарубежной в плане разнообразия и актуальности дизайна, а по качеству стала даже лучше. Прошло то время, когда отечественная мебель была однообразной, сейчас это бренды мирового уровня. По соотношению цена/качество наш продукт — один из лучших в мире. Поэтому доля импорта существенно уменьшилась, в 2021 году она составляла около 40%, хотя раньше эта цифра доходила до 57%. Сейчас же импорт занимает всего лишь около 20%, чему наши мебельщики только рады, поскольку у серьёзных производств все мощности не задействованы. Таким образом, с задачей завоёвывать собственный рынок мы справляемся.

— Да, к сожалению, подпольные производства продолжают работать. Их продукция более низкого качества, а также может быть сделана из опасных материалов, содержащих высокий уровень формальдегида. И тем не менее она дешевле — государству необходимо "выдавить" с российского рынка серые производства, так как добросовестные компании, которые создают рабочие места, платят налоги и развивают российскую экономику, находятся по отношению к ним в неравном положении.

Мы с оптимизмом смотрим на корпоративный рынок, который продолжает развиваться. Компании и корпорации расширяются, бюджетные учреждения обновляют интерьеры. И то, что госзакупки и частные предприниматели будут ориентированы на российскую мебель, — хорошая поддержка нашей отрасли.

— Благодаря постоянной модернизации и обновлению. Сейчас общая площадь производства Первой мебельной фабрики составляет 52 тыс. м2. Проектная мощность установленных на фабрике полностью автоматизированных линий Homag Group и IMA Group позволяет производить 500 тыс. мебельных секций, или 50 тыс. мебельных гарнитуров в год.

В отличие от многих других, мебельная отрасль в нашей стране последние 5 лет не спала, а занималась техническим перевооружением, закупала станки. Открылись новые предприятия, старые станки заменили на новые. Сейчас при производстве используются качественные и экологически чистые материалы — и всё это происходит на европейском оборудовании.

Идея продавать квартиры не просто с отделкой, а с мебелью — ваша же? Вы активно продвигали её? Каковы результаты?

— Пока к единым стандартам оснащения квартир мебелью, утверждённым на государственном уровне, мы не пришли, но движемся в этом направлении.

Если произойдут изменения критериев стандартного жилья, то включение минимальной меблировки окажет существенное влияние на отрасль и обеспечит работу предприятий в привычном режиме. В ином случае производителям будет достаточно сложно выдержать падение спроса. Сейчас на рыночных условиях полностью или частично меблируется более 100 тыс. квартир в год. Эта цифра удвоится, если Минстрой осуществит свои планы по ликвидации очереди льготников на получение жилья до 2030 года.

— Да. Первая мебельная фабрика регулярно участвует в тендерах по меблировке новостроек. Мы сотрудничаем с Setl City, ГК "КВС", ГК "Пионер", "Ленстройтрестом", ЦДС, группой "Эталон", "ЛенРусСтроем", "Арсенал–недвижимостью", "Мависом", ПИК и другими. В прошлом году наша компания стала основным партнёром крупнейших российских застройщиков по меблировке квартир.

На самом деле это формат, в котором мы видим минимум двух выгодоприобретателей. Покупатель получает готовый к проживанию объект вместе с ключами от квартиры, в случае ипотечного кредита — стоимость мебели включена в рамки займа. Девелопер приобретает дополнительное конкурентное преимущество при сотрудничестве с надёжными поставщиками, дизайнерскими бюро, известными производителями, что также позволяет повысить привлекательность проекта в глазах потребителя, поэтому это может стать частью маркетинговой стратегии. А в случае ипотечного кредита схема становится интересной и банкам.

В планах фабрики продолжать сотрудничать с застройщиками и расширять географию присутствия. Ожидаем роста и в 2022 году, поскольку современное производство позволяет выпускать большие объёмы качественной мебели по невысоким ценам, что сейчас актуально с учётом роста цен на рынке недвижимости.


— К сожалению, наша отрасль пока что весьма импортозависима. Фурнитура, химические компоненты и мебельные ткани массово закупались у иностранных компаний. Так, доля импортной фурнитуры у нас составляет 95%. Например, потребность в меламине местное производство может закрыть лишь на 50%, а некоторые компоненты вообще не производятся.

В то же время большинство комплектующих можно производить у нас в стране, и я надеюсь, что так и будет в будущем. Мы на это смотрим с оптимизмом — из данного кризиса наши предприятия выйдут более сильными и менее импортозависимыми. Текущая ситуация позволит нам заместить всё что можно и научиться производить те детали и компоненты, которые раньше производить ленились. Мы будем более мобильны и менее зависимы от какого–то конкретного рынка с точки зрения как поставок, так и сбыта нашей продукции.

— Поскольку процесс налаживания отечественного производства необходимых комплектующих небыстрый, сейчас предприятия увеличивают закупки у партнёров из Турции. Идёт процесс переориентации. Наша промышленность и так взаимодействовала с Востоком, сейчас это сотрудничество расширится. На качество мебели это нисколько не повлияет, поэтому волноваться не нужно — купленные предметы интерьера совершенно точно будут изготовлены из хороших материалов.

Переориентация происходит и в вопросах экспорта. Если раньше отечественная мебель поставлялась в страны Европы, то сейчас Узбекистан, Казахстан, Иран, а также страны Ближнего Востока — это те рынки, на которые смотрят предприятия, потерявшие сбыт. По объёму они сопоставимы с европейскими, но конкуренция среди мебельщиков в этих странах ниже. Тут наши мебельщики смогут использовать свой главный козырь — соотношение цены и качества мебельной продукции.

Перспективным также является рынок Индии, но выход на него пока что невыгоден. Уже долгое время идёт обсуждение того, что между Россией и Индией нет соответствующих торговых договоров, поэтому мебельщики столкнулись с высокой ввозной пошлиной, которая достигает 30%.

Детская конкуренция - плюсы и минусы

Cоветы родителям по воспитанию детей

Повсюду существует конкуренция. В школе ученики принимают участие в соревнованиях, будь то футбол или бег на короткие дистанции. Они конкурируют ☝️ между собой за призовые места. Но разве это хорошо? И является ли это тем, что мы должны прививать нашим детям?

Нужна ли детям конкуренция

Что касается конкурентоспособности среди детей. Одни взрослые выступают против и считают, что конкуренция среди детей приносит больше вреда, чем пользы. Другие за то, что здоровая конкуренция среди детей – это хорошо, что она преподает им уроки о победе и поражении. В любом случае у конкуренции среди детей есть свои плюсы и минусы.

Преимущества и недостатки

Есть взрослые которые выступают против ☄️ конкуренции, и вообще против всяких соревнований среди детей. Считают, что конкуренция разрушительно действует на детский еще не сформировавшийся организм. Они опасаются, что это давит на детей, когда они соревнуются друг с другом, кто лучше. Неважно, будь то диктант или футбольный матч. Взрослые утверждают, что тем самым наносится вред детской психике, вызывает беспокойство и ненужный стресс.

☝️ Выступающие против конкуренции считают, что детей, находившихся в конкурентной борьбе и проигравших при этом, постигает разочарование. Они считают себя побежденными и начинают плохо к себе относиться.

Разрушается их самооценка, они чувствуют, что не отвечают высоким требованиям, даже когда продолжают прилагать для этого все усилия.

Чтобы как–то избежать таких неприятных ситуаций, многие родители объявляют победителями всех, кто ⛹️ соревновался. Другими словами, каждый из участников получает свой приз.

Детская конкуренция

Терстон Домина, адъюнкт–профессор в области политики образования и социологии Университета Северной Каролины говорит, что соревнования, где есть проигравшие являются вредным для детей.

❗️ Исследования Домины показывают, что соревнования не мотивируют детей.
В рамках исследований профессор наблюдал за двумя калифорнийскими школами, которые раздавали старшеклассникам, показавшим хорошие результаты в стандартном тестировании, золотые и платиновые идентификационные карточки. Он обнаружил, что такая программа не только не мотивировала учеников с низкими достижениями, но и привела к разделению среди учеников.

Сторонники конкурентности

Те, кто воспринимают конкуренцию как жизненный факт, считают, что небольшая здоровая ✂️ конкуренция будет полезна для детей.

Подготовка детей к победам и поражениям в соревнованиях, помогает им в более зрелом возрасте развивать такие необходимые в жизни навыки, как настойчивость и упорство в достижении поставленной цели. Еще дети учатся сочувствию по отношению к другим людям.

Подготовка ребенка к поражениям

Тренеры считают, что так дети будут чаще покидать свою зону комфорта и чувствовать себя при этом в полной безопасности. Более того большинство тренеров считают важным, чтобы дети привыкали к своим проигрышам. Это поможет им в будущем не сдаваться , если дела пойдут неудачно.

Хотя ребенок знает, что он в безопасности, важно позволять ему испытывать неопределенность и нестабильность возникающие в конкурентных ситуациях.

Одна из больших ошибок родителей–это защищать своих детей от неудач.

Прекрасная возможность – это учиться на своих неудачах. Это мотивирует работать более усердно и совершенствовать свои навыки. ✔️ Дети учатся чувствовать себя более уверенно, даже если они проигрывают. Становясь взрослыми, они не опускают руки, если дела идут плохо.

В итоге здоровая конкуренция учит тому, что успешные люди это те, кто усердно работает и старается изо всех сил. Они и являются настоящими победителями.

Что собой представляет здоровая конкуренция?

Конкурентоспособность сама по себе, как правило вещь неплохая. Сами люди, делают нездоровыми отношения к соревнованиям. Другими словами, если единственная цель–победить, а не научиться чему либо, в процессе, то проигравшие дети, будут 🌥️ разочарованы. Но если тренеры, фанаты и родители будут конструктивно смотреть на проигрыш, то проигравшие дети вынесут не только неудачу из соревнований, в которых участвовали, а нечто намного большее.

По словам Кэрол Двек, Стэнфордского психолога и автора книги “Мышление: новая психология успеха“, очень важно, чтобы здоровая конкуренция способствовала развитию мышления, а не фиксировала мышление.

Здоровая конкуренция среди детей

Например, когда дети, считают, что не могут изменить свои плохие знания по какому–либо предмету, это и есть фиксированное мышление. Следовательно, когда у детей такое мышление, они считают, что изменения невозможны и поэтому занимаются тем видом спорта каким им сказали, например родители.

И они это делают думая, что ничем другим заниматься не способны.

Противоположностью фиксированного мышления является мышления роста.

Напротив, дети которые обладают мышлением роста, считают, что они способны приобрести новые знания и навыки, что они могут измениться в лучшую сторону благодаря времени и своим усилиям.

И участвуя в соревнованиях, если они не победят, это не будет для них концом света. Они знают, что могут учиться и совершенствоваться и они готовы пробовать.

Как поговорить со своим ребенком о конкурентной борьбе

Как родитель, вы можете помочь своему ребенку оценивать конкуренцию с положительной стороны.

Объясните ребенку, что такое ⭐️ здоровая конкуренция. Что соревнование, это не только победа и поражение , а еще и постановка цели, и ее достижение. Другими словами, вместо того чтобы сосредоточиться на победе, лучше уделить больше времени подготовке к соревнованию. Так как после соревнования, будет иметь значение только одно, а все ли ты сделал, что планировал.

Подготовка ребенка к конкуренции

Для родителей очень важно поддерживать своих детей, несмотря на все возникающие проблемы. Тренеры утверждают, что самый важный урок, который дети извлекут из соревнований, это то, что самый большой конкурент – это они сами.

Дети должны научиться не только верить в себя и свои способности, которые помогают проиграть или победить.

А верить в себя как в личность, в свой характер.

Стратегии позволяющие максимально эффективно использовать конкурентные ситуации

Признать, что существуют различные типы целей

В некоторых конкретных ситуациях основная цель – это ⭐️ победа. Если победа является единственной целью, на которой сфокусирован ребенок, то может возникнуть нездоровая среда, среди детей.

Для детей следует ставить и другие цели, помимо победы, основанную на личных достижениях. Если ребенок и проиграет. То он благодаря участию в соревнованиях, повысит свой уровень мастерства, закалит характер.

Повышайте личные качества, а не результат

Повышение личных результатов

Для детей важно, что успех не только в победе. Во взрослой жизни, если возникнет сложная ситуация, ребенку пригодится все то, чему научили его родители. Он будет подготовлен и не опустит руки, а будет улучшать свою работу.

Помните, что неудача является частью успеха

Возможно, это звучит странно, но дать возможность потерпеть ребенку неудачу на соревнованиях – один из важных аспектов соревнования.

✨️ Когда ребенку разрешают потерпеть неудачу, то он с легкостью восстанавливается и идет дальше. Многие дети, боятся неудач, так как считают, что над ними будут смеяться друзья и одноклассники, а еще они боятся разочаровать родителей. У таких детей становится меньше возможностей для будущего роста и успеха.

Родители могут поделиться своим опытом в преодолении неудач. Лучше всего это сделать до того, как ребенок станет более самостоятельным.

Дайте ребенку свое одобрение

Очень часто родители обделяют своего ребенка любовью и поддержкой, если он не оправдывает их надежд. Ребенок чувствует себя обделенным любовью родителей и начинает верить в то, что его будут любить только после победы.

Поддержка родителей

Родители должны давать любовь, и одобрение независимо от того победил ребенок или нет.

Родители помогайте своему ребенку справляться с тревогой и волнением перед соревнованием и обязательно поддерживайте его, независимо проиграл он или выиграл.

Читайте также: