Бизнес конструктор кирилла куницкого

Специально для того, чтобы поделиться с вами самой свежей аналитикой рынка труда, мы пригласили на публичный диалог эксперта с Robota.ua.

Регистрируйтесь прямо сейчас на бесплатный онлайн мастер-класс, чтобы быть среди тех, кто будет задавать темп на рынке труда😎

Как использовать influence-маркетинг для развития своего бренда в других странах мира?

Ответ на этот вопрос мы найдем на сегодняшнем эфире c Кириллом Куницким в Telegram-канале «Акселератор продаж».

Приглашенный гость эфира — Валерия Гузема (основательница и креативный директор ювелирного бренда «Guzema Fine Jewelry»)

Когда: 10 июня, 18:00
Где: Telegram-канал «Акселератор продаж».

Подписывайтесь на Telegram-канал и следите за актуальными эфирами с предпринимателями на тему маркетинга и продаж!

В рамках нового проекта Бизнес-Конструктор «Акселератор продаж» мы запускаем серию онлайн мастер-классов с Кириллом Куницким на тему эффективного управления маркетингом и продажами в сложных экономических условиях💪🏻

Сегодня пройдет первый эфир на тему «Performance-маркетинг в сложных экономических условиях».

Разберем следующие вопросы:
⭐️ Эффективные маркетинговые воронки для разных отраслей бизнеса.
⭐️ Как изменился customer journey.
⭐️ Как сформировать критически важную команду интернет-маркетинга для достижения ваших финансовых целей.
⭐️ТОП-5 рычагов, которые в кратчайшие сроки увеличат продажи компании.

📍Увидимся онлайн сегодня в 19:00.
Ссылку на онлайн-встречу опубликуем в канале «Акселератор продаж» за час до начала😎

​Чтобы в ваш бизнес хотели инвестировать, он должен быть привлекательным. Инвесторы смотрят на вашу бизнес-модель, потенциал развития и масштабирования компании, изучают рынок и оценивают риски.

Главное, на что обращает внимание инвестор, это возврат его инвестиций. В условиях повышенных рисков основной для оценки возврата является показатель чистого денежного потока. Иными словами, инвестор хочет понимать, сколько денег может принести проект, в который он вкладывается.

Казалось бы, дать такую оценку не составляет труда, достаточно составить прогноз движения денежных средств. Однако не все так просто. Есть ряд нюансов и именно о них мы поговорим ниже.

🧮 NPV (чистая приведенная стоимость).
Существует поговорка: "лучше синица в рукаве, чем журавль в небе". Любопытно, что эта поговорка выражает один из ключевых принципов инвестирования: деньги сегодня лучше, чем деньги завтра. Или: деньги сегодня стоят больше, чем деньги завтра. Выражением этого принципа является понятие ставки дисконта.

В макроэкономике можно найти понятную аналогию для понятия дисконта. Это индекс инфляции. Будущие доходы всегда нужно корректировать на этот индекс. И при номинально равномерном доходе реально вы получаете все меньше.

Так же и в экономике предприятий. Реальную стоимость будущих поступлений необходимо уменьшать на ставку дисконта, выражающую риски, которые вы несете, а также потери от нереализуемых альтернативных способов инвестирования.

Итак, чистая приведенная стоимость - это сумма всех ожидаемых чистых денежных потоков, скорректированных на ставку дисконта, от которых мы отнимаем сумму всех инвестиций, также скорректированных на ставку дисконта.

Т.е., все потоки мы должны разделить на коэффициент (1 + ставка дисконта), возведенный в степень, соответствующую номеру прогнозного периода. Например, если мы прогнозируем на год вперед, то степень будет соответствовать номеру прогнозного месяца (1 - 12). Все входящие потоки мы суммируем и отнимаем от них все потоки инвестиций, также скорректированные на указанный коэффициент.

🧮 IRR (внутренняя норма доходности).
Мы разобрались с тем, что номинальную стоимость будущих доходов необходимо уменьшать по некоторой формуле. Но как понять, какая ставка этого самого коэффициента (дисконта) является гранично допустимой? Для этого и существует такой показатель, как IRR.

Внутренняя норма доходности - это такая величина ставки дисконта, при которой чистая приведенная стоимость некоторого инвестиционного проекта равна нулю. Если реальная ставка дисконта меньше IRR, это значит, что проект убыточен. Если больше - проект выгоден.

🧮 WACC (средневзвешенная стоимость собственного капитала).
Метод чистой приведенной стоимости хорош для компаний в сферах торговли и услуг, которые не являются капиталоемкими. Но что, если мы говорим о производственных компаниях, в которых инвестиции идут, в первую очередь, не на стимулирование продаж, а на увеличение мощностей? Здесь используется другой метод оценки привлекательности инвестиционного проекта - метод капитализации прибыли.

Особенность этого метода состоит в том, что мы оцениваем будущие прибыли компании, которые могут быть из нее выведены (капитализированы). В этом случае также используется дисконтирование, но в несколько ином виде. Оно должно учитывать не только ожидаемую доходность, но также и структуру капитала и активов.

Метод приведенной стоимости вычисляет ставку дисконта на основании безрисковой ставки по государственным облигациям плюс надбавка за риски. В случае с методом капитализации прибыли именно показатель WACC является искомой ставкой дисконта.

Наконец, можем вычислить капитализируемую прибыль:
нераспределенная прибыль / (WACC - среднегодовой темп роста прибыли).

🧮 Окупаемость.
Здесь все интуитивно. Это период времени, за который сгенерированные инвестициями доходы покроют затраты на инвестиции. Точка, в которой чистый доход примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости.

Управляя бизнесом, владельцы нередко лично вмешиваются во все процессы и пытаются держать всё под контролем. В результате, большую часть времени такие собственники компаний работают как операционные исполнители отдельных процессов, уделяя крайне мало внимания вопросам построения системы управления бизнесом. Очень часто от таких предпринимателей можно услышать фразы “здесь всё держится только на мне” и “я настолько занят, что даже нет времени вырваться в отпуск”.

Да, в таком режиме можно зарабатывать деньги, но можно ли оставаться полноценной личностью и счастливым человеком? Ведь думая, что они занимаются менеджментом своих компаний, многие предприниматели, на самом деле, большую часть времени занимаются кризис-менеджментом.

К сожалению, в большинстве случаев такую проблему решить самостоятельно не получится. Решением может быть привлечение внешних экспертов по систематизации бизнеса.

Благодаря главному продукту компании Кирилла — шестимесячной программе по систематизации бизнеса «Собственник бизнеса 2.0», уже более 3000 предпринимателей из разных стран настроили эффективные процессы в своём бизнесе и значительно увеличили финансовые результаты своих компаний.

Расскажите о компании «Бизнес-Конструктор»? Как всё начиналось?

Изначально компания создавалась как мой хобби-проект, поскольку, занимаясь бизнесом более 18 лет, я накопил большое количество управленческих инструментов, которые использовал в своей работе. В какой-то момент я начал делиться этими инструментами в Интернете, в моем видео-блоге, писал статьи для различных бизнес-издательств, в том числе иногда выступая как спикер на разных конференциях и в бизнес-школах. И через некоторое время я начал получать обратную связь от своей аудитории, что мои инструменты действительно работают и помогают развивать бизнес.

Это стало для меня сигналом к тому, что нужно превращать свое хобби в более масштабную деятельность, даже увидел в этом некую возможность реализовать своё предназначение. Так был создан «Бизнес-Конструктор».

Наша организация очень быстро росла, с каждым годом удваивая количество клиентов. К нам начал обращаться не только малый бизнес, но и собственники крупных организаций. Спустя два года работы компании «Бизнес-Конструктор» я задумался о географическом расширении и мной было принято решение открыть офис в Казахстане. На тот момент я уже вёл бизнес в другой отрасли в этой же стране, поэтому хорошо понимал бизнес-среду и местный менталитет. К тому же мне всегда нравился Казахстан, здесь у меня много друзей. Я неоднократно говорю на наших мероприятиях, что очень люблю взаимодействовать с казахстанской бизнес-аудиторией.

Расскажите, как вам пришла идея создать программу «Собственник бизнеса 2.0»?

Когда я только основал «Бизнес-Конструктор», мы занимались исключительно обучением. Проводили короткие образовательные мероприятия на 1-2 дня, обучая ключевым инструментам управления и давая пошаговые алгоритмы наведения порядка в компаниях. Однако, как показала практика, обучение без углубленного сопровождения внедрения оказалось крайне неэффективным, поскольку мало какой собственник бизнеса способен самостоятельно шаг за шагом применить полученные знания на практике. Слишком велика сила накопленных привычек и ежедневной операционной рутины, которая съедает всё время предпринимателя и не даёт ему самостоятельно перестраивать компанию. Плюс в процессе внедрения изменений возникает масса вопросов, на которые сам предприниматель не всегда может найти ответы.

В результате, в какой-то момент времени, сами наши клиенты подсказали мне идею создания длительной образовательно-консалтинговой программы, которая будет длиться достаточно долго и мы будем не только обучать предпринимателей, но и вести за руку через весь процесс внедрения инструментов. Так возник «Собственник бизнеса 2.0» — наша флагманская и самая мощная программа по систематизации бизнеса.

Изначально я провёл первый экспериментальный поток программы, на котором было всего 8 человек, дабы убедиться, что программа даёт ценность. Результаты меня просто поразили! Уже через 3 месяца у многих участников начали повышаться финансовые результаты компаний, при том, что уровень стресса и перегрузки в управлении значительно снизился.

Вдохновленный результатами участников первого потока, я запустил регулярное проведение программы «Собственник бизнеса 2.0». В том же году программа была запущена и в Казахстане.

В чём главное преимущество этой программы?

Главное преимущество «Собственник бизнеса 2.0» — это реальные результаты, которые данная программа даёт бизнесу. Мы не занимаемся просто обучением. Получая знания, собственники сразу же применяют их на практике. Спустя год после завершения курса, огромное количество наших выпускников констатируют реальные изменения как с точки зрения финансовых показателей, так и с точки зрения повышения операционной эффективности.

В чём существенное различие между рынками Украины, России и Казахстана?

Я бы не сказал, что есть значительное различие, более того, в период пандемии мы начали работать даже на англоязычном рынке и обнаружили, что проблемы предпринимателей очень схожи и нельзя выделить какие-то характерные “болезни” бизнеса, присущие отдельной стране. В большинстве случаев предприниматели сталкиваются с одним и тем же. Возможно, в Казахстане можно выделить одну особенность — это повышенная тяга к трудоустройству друзей и родственников в свои компании. Я не считаю это абсолютно верным решением, потому что основа любого бизнеса — это сильные специалисты, и при подборе важно обращать внимание в первую очередь на соответствие человека по профессиональным компетенциям, а также на соответветствие корпоративной культуре компании

Что по вашему мнению необходимо для успешного продвижения компании на рынке Казахстана?

В первую очередь, необходима глубокая экспертиза в маркетинге и построении каналов продаж, поскольку сегодня главное — не только создавать хороший продукт, но и уметь построить эффективную систему привлечения клиентов. Именно поэтому любому собственнику бизнеса важно глубоко погружаться в мир инструментов маркетинга и продаж, регулярно повышать свою экспертность в этих вопросах, и постоянно внедрять новые инструменты в своей компании. Кроме того, очень важной составляющей успешной организации является построение эффективной команды. Мы в рамках программы «Собственник бизнеса 2.0» помогаем внедрить все эти (и далеко не только эти) инструменты. В рамках программы мы помогаем собственникам построить эффективные воронки привлечения клиентов, внедрить их в организационной структуре своей компании, выстроив все необходимые бизнес-процессы, а также построить эффективную команду, которая качественно будет эти процессы исполнять.

Расскажите подробнее о том, кто такой собственник бизнеса 2.0, какими качествами он обладает?

Собственник бизнеса версии 2.0 – это человек, обладающий бизнес эрудицией, способный сформулировать идеальное видение того, как работает каждый из функциональных элементов его компании, то есть человек без темных пятен в понимании бизнеса. Если говоришь с ним о финансах, то он чётко оперирует ключевыми отчетами, если говоришь о маркетинге — он знает все ключевые показатели своей компании. Такой собственник бизнеса умеет строить сильные команды, причем не применяя властно-доминирующие инструменты в управлении, а создавая сильную корпоративную культуру, в которой каждый сотрудник само-мотивирован на достижение оптимальных результатов в бизнесе. И в такой компании уровень контроля, необходимый для обеспечения эффективности работы сотрудников, минимален

Какие гарантии получат участники программы?

Программа «Собственник бизнеса 2.0» не является волшебной таблеткой, приняв которую, бизнес тут же начнет расти. В первую очередь здесь идет речь о работе самого владельца компании и его команды под нашим руководством. Мы называем это своего рода «пинг-понгом», когда с одной стороны мы даем знания и определенные задания по внедрению инструментов, и далее ждем обратную связь в виде реализованных задач и вопросов, которые возникли в процессе. Могу сказать точно, если предприниматель дисциплинирован и выполняет все задания, то результаты его компании улучшатся. Это подтверждено огромной статистикой тысяч выпускников предыдущих потоков.

Однако, если у владельца компании присутствуют проблемы с личной эффективностью и в процессе мы договариваемся о выполнение каких-либо задач, но спустя неделю встречаемся и видим, что «воз и ныне там», то результаты могут быть незначительными. Хотя, даже самые неорганизованные собственники бизнеса умудряются улучшать работу своих компаний на программе.

Насколько эффективен формат онлайн-обучения? Как именно будет проходить курс «Собственник бизнеса 2.0»?

Курс состоит на 30% из обучения и на 70% из консалтингового сопровождения по внедрению инструментов. В Казахстане потоки программы проходят полностью в онлайн формате, что очень удобно, поскольку это позволяет собственникам подстраивать обучения под свой график и вовлекать команду в учебный процесс. Большинство наших клиентов проходят программу, смотрят все учебные материалы совместно с ключевым топ-менеджментом компании.

За каждым из участников закреплен консультант, который сопровождает компанию в процессе обучения и корректирует все шаги собственников бизнеса.

Я также активно вовлекаюсь в процесс поддержки наших участников, проводя еженедельные консалтинговые встречи онлайн.

Программа существует в двух версиях: «Стандарт» и «Премиум». Версия «Стандарт» – это обучение в группе с другими предпринимателями и получение поддержки с моей стороны на групповых встречах. «Премиум» – индивидуальное обучение, где я со своей командой лично помогаю разработать оптимальную стратегию роста бизнеса.

Расскажите о самом сложном кейсе, с которым вам приходилось работать. И какой вы получили результат?

Этика моей профессии не предполагает возможности раскрывать подробности бизнесов наших клиентов, особенно, когда речь идет о каких-либо проблемных кейсах. Все наши клиенты — это живые компании, работающие над развитием своего бренда на рынке. Однако, могу отметить, что наиболее сложные кейсы были связаны с качеством команды. Очень сложно выстраивать процессы в тех компаниях, где работает большое количество людей, не соответствующих требованиям бизнеса по личностным и профессиональным качествам. Ситуация особо усугубляется тогда, когда большая доля недостаточно компетентных людей — это родственники основателя, которых очень сложно менять.

На программе «Собственник бизнеса 2.0» мы не боимся сложных кейсов и готовы браться за решение любых задач. Главный результат наших клиентов — это не полученные знания, а реальные изменения. Вдвойне приятно слышать слова благодарности от наших клиентов при случайных встречах, когда предприниматели делятся результатами своих компаний. И особенно приятно от осознания, что созданный нами продукт поменял чью-то жизнь в лучшую сторону. Надеемся, что этот эффект сможет ощутить на себе каждый предприниматель, который стремится к новым вершинам, потому что все должны быть успешными, а не казаться таковыми.

Что самое важное для компании в тяжёлые времена, как настроить антикризисное управление и где найти резервы для роста, рассказывает основатель международной образовательно-консалтинговой компании «Бизнес-Конструктор» и автор комплексной методологии по систематизации бизнеса Кирилл Куницкий.

Любая компания привыкает вести бизнес в удобной ей манере. Когда рынок растёт, большой спрос компенсирует недостатки в управлении и организации бизнеса. Может не быть налаженной системы продаж, системы подбора персонала, чего-то ещё, но компания катится вперёд, как вагонетка по рельсам. Наступает кризис, и рельсы обрываются. Приходится толкать вагонетку руками – всей командой.

В кризис принято жаловаться на то, что покупать стали меньше. Давайте рассуждать логически. Например, общий объём вашей отрасли – 1 млрд. У вас покупают на 10 млн. Наступает пандемия, и общий спрос падает до 800 млн. Логично, что ваши продажи упадут с 10 до 8 млн. Самое время пожаловаться.

Посмотрим на ситуацию с другой стороны. Предположим, общее количество клиентов на рынке – 50 тысяч. Из них только 500 покупают у вас. И даже если число клиентов упадёт до 40 тысяч, получится, что есть 39,5 тысяч клиентов, которым нужен ваш продукт, но которые его не покупают. Это же подарок судьбы!

Конечно, это только звучит легко. Но ваша задача – отвоевать клиентов у конкурентов, и это выполнимо.

Кризис обнажает все «болячки» конкурентов, они слабеют и не могут дать отпор. Пользуйтесь этим – ведите себя агрессивно, забирайте их клиентов себе

Кризис – это не навсегда. Посмотрите прогноз любой глобальной финансовой организации – через год-два спрос снова будет расти. И это отличная возможность увеличить свою долю на рынке.

Но прежде чем вы уведёте у конкурентов заказчиков, нужно навести порядок в собственном бизнесе. Иначе ничего не получится.

Антикризисное управление: контролируйте свои деньги

Когда компания не контролирует деньги, появляются кассовые разрывы, долги – одним словом, ничего хорошего. Контролировать финансы нужно всегда, а в кризис это важно вдвойне. В такие периоды они обычно кончаются быстрее.

Вы должны строить прогноз по движению денег в бизнесе, чтобы знать, что будет завтра, послезавтра и даже через неделю. У вас должно быть 3 ключевых отчёта:

• Балансовый отчёт
• Отчёт о прибылях и убытках
• Отчёт о денежных потоках

Отчёты – не для налоговой. В первую очередь они нужны вам, без них вы не контролируете бизнес

Отчёт о денежных потоках – прогнозный, он позволяет эффективно планировать работу бизнеса. В западных компаниях принято делить потоки на три категории:

• Операционный денежный поток. Все поступления и текущие расходы компании: зарплата сотрудников, оплата аренды, транши от контрагентов
• Инвестиционный денежный поток. Вложения на перспективу: покупка крупных активов, акций других компаний
• Финансовый денежный поток. Ваши долги, выплата дивидендов акционерам, проценты по кредитам

Попросите своего финансового директора отметить на оргструктуре компании центры прибыли и центры издержек. Центры прибыли – отделы и сотрудники, которые приносят деньги. Например, продавцы. Центры издержек – те, кто не приносят деньги сами, но помогают это делать другим: юристы, HR, логисты.

Центры прибыли и центры издержек должны быть синхронизированы, иначе ничего хорошего не ждите

Биржевые брокеры делают стоп-лосс – это заявка, которая срабатывает при достижении курсом «дна», после которого брокер выходит из игры. Это нужно, чтобы ограничить убытки. Делайте так же.

Обведите в календаре маркером конкретные даты. Скажем, 15 сентября, 30 сентября и т.д. И для каждой из этих дат пропишите три сценария: оптимистичный, реалистичный и пессимистичный. Определите метрики: объём продаж, количество клиентов в воронке и т.д.

И в каждую дату измеряйте, что происходит с бизнесом. Если для того, чтобы быть на плаву, вам нужно на 15 сентября 100 клиентов в воронке, а у вас 50, срабатывает стоп-лосс. Определите заранее, как именно вы будете сокращать расходы, если всё пойдёт наперекосяк. Можно продать какой-то актив или уволить часть сотрудников. И если налицо пессимистичный сценарий, никаких эмоций – делайте, что запланировали.

Кстати, у вас есть оргструктура компании в виде документа? Если нет, обязательно сделайте. Оргструктура – это конструктор из набора блоков, которые подбираются под конкретную компанию: маркетинг, HR, продажи, логистика и т.д.

Никогда не подстраивайте структуру под людей. Люди должны встраиваться в структуру

Если у вас есть человек, который занимается всем понемногу – продажами, логистикой, закупками, – не нужно создавать под него должность «продавец по логистическим закупкам». Каждый должен заниматься своим делом. Человек всегда будет эффективен там, где у него получается лучше всего, не нужно заставлять его быть представителем разных профессий.

Смысл оргструктуры в том, чтобы обозначить, какие компетенции нужны компании и подбирать под них людей. Тогда собственник может делегировать задачи по клеткам структуры, а не выступать в роли «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Многие собственники – талантливые люди, они справляются с этой ролью. В таких компаниях стратегическое планирование выглядит так.

Чтобы всё не висело на собственнике, и нужна оргструктура.

Используйте принцип «Каждый внутренний заказчик – клиент»

То есть сотрудники работают одинаково качественно, независимо от того, заказчик – это клиент с улицы или коллега из соседнего кабинета. Один подход, одно отношение к заказчику. Это важный принцип, который должен стать частью вашей корпоративной культуры.

Когда оргструктура готова, убедитесь, что в ней правильные люди. Оцените всех сотрудников по ABC-шкале:

1. Сотрудник идеально вам подходит как профессионал и как человек
2. Отдельные вопросы есть, но в целом всё хорошо, сотрудника можно подтянуть
3. Проблема на проблеме

Своего рода инвентаризация персонала. Если человек где-то не дотягивает как профессионал, возможно, ему стоит пройти какие-то курсы. Если сотрудник не подходит по человеческим качествам и не планирует меняться, не тратьте время – увольняйте.

Информация о том, кто на своём месте, а без кого можно обойтись, пригодится, когда будете делать стоп-лосс.

В кризис вся команда должна быть в едином информационном поле. CEO должен лично общаться с сотрудниками

Это нужно, чтобы «перезарядить» команду. Нет возможности лично – используйте Zoom или записывайте короткие видео. Люди хотят видеть, что руководитель знает, куда идти и как выйти из кризиса. Дайте понять, что знаете, что делать.

Смотрите в «Базе знаний» выступление Кирилла Куницкого «Как управлять компанией во время кризиса»

Перейдите от ручного управления бизнесом к автоматическому!

собственников малого и среднего бизнеса работают более 60 часов в неделю

перспективных компаний не развиваются из-за хаоса в бизнесе

целей не реализовываются из-за неправильного тайм-менеджмента собственника

собственников не могут оставить выполнение операционных задач без личного контроля

Классический собственник привык сам контролировать каждый процесс, тушить пожары и исправлять ошибки сотрудников. Он умеет устранять кассовые разрывы и другие форс-мажоры, но не умеет их предотвращать.

Собственник бизнеса 2.0 знает, что его задача — стратегия, а не операционка. Он умеет развивать руководителей, достигать целей, мотивировать команду и знает, что бизнес будет эффективным даже без его включенности на 100%.

СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 ССОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0 СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА 2.0

7 шагов к полной систематизации вашего бизнеса

Мы определили 7 обязательных элементов системного бизнеса
На программе под микроскопом разберем каждый из них

1Бизнес-модель - это ДНК вашего бизнеса, в котором еще до этапа запуска заложен будущий успех (или провал) вашей компании.

2На этом этапе вы строите мост между вами и будущими клиентами: создаете знание о вашем продукте, развиваете лояльность и после стимулируете продажи.

3Третий пункт — создание эффективного взаимодействия между зонами ответственности и центрами ответственности. Как результат — развитие принципа внутреннего клиента, который обеспечит стремительный рост вашего бизнеса.

4Эффективность сотрудников на 90% зависит от управленческих решений руководителя. На этом этапе вы учитесь отличать «своих» людей от «не своих» — и налаживаете их работу таким образом, чтобы обеспечить максимальную производительность труда без подрыва корпоративного духа.

5Научившись контролировать денежные потоки внутри компании, вы забудете про вопрос: «Зарабатывали же, куда делись средства?». Балансовый отчет, P&L, Cashflow — и принятие на их основе эффективных управленческих решений.

6 Стратегические мероприятия созданы с целью создать (или обновить) курс, по которому движется ваша компания. Основа развития любого бизнеса — динамичность и наличие дисциплины реализации стратегических планов.

7Отстроив системную модель вашего бизнеса и определившись с кругом задач, которые перед вами стоят, необходимо обеспечить их эффективное выполнения с помощью регулярного менеджмента.

Что вас ждёт
на программе

100+ практических инструментов для работы

Индивидуальная программа развития компании

Экспертиза и опыт 10+ бизнес-лидеров

Вовлечение команды в процесс трансформаций

Консультации Кирилла Куницкого онлайн и на живых встречах

Закрытые уроки с ТОП-спикерами

Кирилл Куницкий

Визитная карточка Кирилла — собственные уникальные технологии ведения
бизнеса, которые работают
не только в его компаниях, но и успешно
внедрены более чем в 25.000 предприятий участников его программ.

Читайте также:

  
• Должностная инструкция ведущего конструктора на производстве
  
• Пляжный багги джека лего
  
• Пирамида из лего дупло
  
• Паук из лего классик
  
• Lego minecraft ender world