Структура и функции отдела главного конструктора пао нефаз
Обновлено: 24.04.2024
Главный конструкторский отдел — самостоятельное подразделение на любом предприятии. Он решает свои задачи, находится в подчинении у главного инженера. Основная функция — конструкторская подготовка производства. Отдел главного конструктора отвечает за обеспечение адекватного технического уровня будущих конструкций, учитывает достижения техники, науки последних лет. Главный конструктор курирует производственные процессы, выступает представителем группы специалистов (конструкторов) на предприятии.
Как сократить сроки освоения новой техники
Проектно-конструкторская деятельность направлена на повышение уровня производственной стандартизации. При проектировании машиностроительных установок разрешено применять от 75 до 90% унифицированных, стандартизованным элементов. Применение освоенных ранее деталей в новых конструкциях создает подходящие условия для минимизации сроков конструирования инновационных разработок.
Но не менее важную роль играет технологическая стандартизация. Она способствует сокращению сроков технологической подготовки, минимизирует сроки выпуска оборудования. Если повысить гибкость текущих систем, получится сократить основные расходы на освоение производственными подразделениями новой техники. Обычно процессы перестройки производств на выпуск новой продукции требуют значительных затрат времени, прочих ресурсов.
Как снизить стоимость производственного цикла
Себестоимость любого производства состоит из целого набора статей расходов. Основная часть трат — расходы на решение производственных задач. Совершенствование технологий в итоге приводит к уменьшению себестоимости. Отдел главного конструктора имеет все технические возможности для оптимизации и, соответственно, удешевления операций.
Категории расходов, которые можно пересмотреть:
- на выполнение операций (технологическое оснащение, информационное обеспечение, энергия, пр.);
- на закупку материалов (вспомогательных, основных);
- на оплату труда сотрудников.
Заработная плата находится в прямой зависимости от трудоемкости процесса производства.
Также нужно учесть отчисления на социальные нужды (в основном мероприятия, фонды, налоги), затраты на амортизацию основных финансовых средств, дополнительные расходы. После оценки текущего положения дел станет ясно, по каким направлениям можно провести оптимизацию.
Как спланировать деятельность подразделения
Результаты проектно-конструкторской деятельности относят к области материальных объектов, готовые решения применяют для удовлетворения запросов людей, производственных предприятий. Процесс разработки нового изделия — отдельный этап, который относится к области умственной деятельности.
Отдел главного конструктора занимается инженерно-техническими решениями, решает задачи конструирования, проектирования. Оба процесса тесно связаны между собой и являются взаимодополняющими. Мысленные образы создаются с учетом общих требований к конструированию, проектированию, в конечном итоге принимают технически обоснованный окончательный вид.
Для решения поставленных задач нужно сформировать команду из представителей подразделений. В её состав нужно включить представителей подразделений «заказчиков», «исполнителей» работ, специалистов ответственных за планирование, контроль работ и разработку программного обеспечения.
Процесс эффективного планирования можно разделить на четыре этапа.
- Формирование планов-графиков проектов службы главного конструктора в рамках выделенного бюджета с учетом сроков исполнения.
- Проработка планов-графиков проектов с подразделениями исполнителями.
- Формирование единого сетевого плана работ всех проектов службы генерального конструктора, который позволяет увязать работы с учетом приоритетов, наличия ресурсов. Функции организации решения вопросов, касающихся разрешения конфликтов ресурсов возложены на группу проектного управления.
- Автоматическое формирование недельных планов с установленным горизонтом планирования.
В ходе работы следует обязательно контролировать ключевые показатели проекта. Это позволит минимизировать количество внеплановых работ и снизить трудоёмкость процессов.
Рекомендуем
В программе курса рассматриваются актуальные вопросы организации работы отдела главного конструктора, конструкторской подготовки производства. Подробно рассматриваются практические аспекты реализации требований стандартов ЕСКД к электронному документообороту, а также сложные вопросы инженерного анализа при конструировании изделий, автоматизации конструкторской деятельности. Экспертами детально раскрыты вопросы разработки конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий.
1.1. Отдел капитального строительства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел капитального строительства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник отдела капитального строительства имеет [вписать нужное] заместителя(ей), определяет ему(им) конкретные обязанности.
1.5. Заместитель(и) и специалисты отдела капитального строительства назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела.
1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
- законодательством Российской Федерации.
1.7. [Вписать нужное].
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела капитального строительства и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел капитального строительства может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, пр.).
Например: бюро (сектор, группа) технического надзора за проведением работ по капитальному строительству, бюро (сектор, группа) комплектации и обеспечения оборудованием строящихся и действующих объектов, проектно-конструкторское бюро (сектор, группа), бюро (сектор, группа) учета и обеспечения финансирования работ по капитальному строительству, бюро (сектор, группа) планирования капитального строительства, отдельные специалисты.
2.3. Положения о подразделениях отдела капитального строительства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются директором предприятия, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела капитального строительства.
2.4. [Вписать нужное].
3. Задачи
На отдел капитального строительства возлагаются следующие задачи:
3.1. Организация строительства и реконструкции, а также обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей.
3.2. Организация строительства и реконструкции вспомогательных объектов культурно-бытового назначения.
3.3. Обеспечение своевременного ввода новых объектов в эксплуатацию (организация их приемки).
3.4. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и рационализации работы всех структурных подразделений отдела.
3.5. [Вписать нужное].
4. Функции
Отдел капитального строительства выполняет следующие функции:
4.1. Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
4.2. Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.
4.3. Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.
4.4. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
4.5. Согласование в установленном порядке графиков проектных и строительных работ.
4.6. Организация своевременной подготовки строительных площадок.
4.7. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
4.8. Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.
4.9. Планирование и обеспечение снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.
4.10. Выполнение планов капитального строительства.
4.11. Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.
4.12. Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.
4.13. Подготовка документации по завершенным объектам для комиссии по приемке.
4.14. Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
4.15. Учет незавершенного строительства.
4.16. Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.
4.17. Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.
4.18. Организация консультаций по решению отдельных вопросов, связанных со строительством.
4.19. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
4.20. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями для разрешения вопросов, связанных со строительством.
4.21. Координация деятельности структурных подразделений отдела.
4.22. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел капитального строительства имеет право:
- регулировать распределение материальных и денежных средств, выделенных на капитальное строительство;
- требовать от руководителей всех структурных подразделений:
Выполнения предписанных норм эксплуатации зданий и сооружений;
Своевременного предоставления сведений о нарушениях норм эксплуатации зданий и сооружений;
Предоставления иной информации, необходимой для деятельности отдела;
- поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по вопросам обеспечения капитального строительства.
5.2. Начальник отдела капитального строительства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
5.3. [Вписать нужное].
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел капитального строительства взаимодействует:
6.1. С отделом комплектации оборудования по вопросам:
- счетов на оплату закупаемого оборудования;
- отчетов о движении оборудования;
- справок о запасах оборудования, комплектующих изделий;
- отчетов об инвентаризации;
- планов и сроков приобретения оборудования по заявкам отдела капитального строительства;
- копий актов приемки оборудования;
- планов выделения средств на приобретение оборудования и комплектующих изделий;
- согласований счетов оплаты оборудования;
6.2. С отделами главного конструктора, главного технолога по вопросам:
- заявок на ввод в эксплуатацию технологического и энергетического оборудования на новых объектах;
- сведений и графиков ввода в эксплуатацию новых объектов;
- планов ввода в эксплуатацию нового технологического и энергетического оборудования;
6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
- заказанных строительных материалов;
- консультаций по строительным материалам;
- запросов о допустимых технологических отклонениях качества строительных материалов;
- согласований технологических условий на специальные материалы;
- заявок с перечнем материалов, необходимых для строительства;
- допусков на отклонение качества строительных материалов;
6.4. С отделом охраны труда по вопросам:
- информации о нормативах и стандартах трудового законодательства (на выполнение строительных работ);
- заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
- информации о соблюдении законодательства об охране труда;
- заявок на выдачу заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
6.5. С отделом технической информации по вопросам:
- заявок на копии технической документации отдела;
- копий строительной документации отдела;
- оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
- заявок на оформление, размножение и рассылку технической и строительной документации;
6.6. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
- консультаций по трудовому законодательству;
- утвержденного штатного расписания;
- заданий по снижению трудоемкости строительства за счет усовершенствования технологии строительно-монтажных работ;
- проектов штатного расписания;
- отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
6.7. С планово-экономическим отделом по вопросам:
- согласованных и утвержденных планов строительства;
- согласований сроков строительства;
- проектов планов строительства, иных технических мероприятий;
- иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
6.8. С финансовым отделом по вопросам:
- утвержденных планов капитальных вложений на строительство;
- консультаций по расчетам капитальных вложений на строительство;
- планов капитальных вложений на утверждение;
- расчетов затрат на капитальное строительство;
6.9. С юридическим отделом по вопросам:
- разъяснения и консультаций по правовым вопросам;
- помощи в оформлении строительной документации и договоров, а также в действиях по нотариальному удостоверению и государственной регистрации;
- строительной документации и договоров для правовой экспертизы и визирования;
6.10. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела капитального строительства.
7.2. Ответственность работников отдела капитального строительства устанавливается должностными инструкциями.
Целью практики является ознакомление с организацией производства, получение представления об особенностях своей будущей профессии с учетом отраслевой принадлежности.
Основные задачи:
-ознакомиться с производственной и организационной структурой организации и производственного подразделения;
- ознакомиться с организацией работы основных и вспомогательных производств и служб;
Работа содержит 1 файл
отчет МОЙ.doc
Введение
Производственную практику в настоящее время я прохожу на предприятии ОАО «НефаЗ», который располагается в РБ на территории города Нефтекамска, по адресу улица Янаульская, 3.
По ходу прохождения практики я более подробно изучаю вид выпускаемой продукции предприятия, структуру управления, организацию труда, заработной платы работников и финансовое состояние предприятия, а так же проводил анализ технико – экономических показателей структурного подразделения предприятия.
Целью практики является ознакомление с организацией производства, получение представления об особенностях своей будущей профессии с учетом отраслевой принадлежности.
-ознакомиться с производственной и организационной структурой организации и производственного подразделения;
- ознакомиться с организацией работы основных и вспомогательных производств и служб;
- ознакомиться с технологическими процессами,технической документтацией;
- получить представление об особенностях своей будущей профессии.
1. Общая характеристика предприятия
Открытое акционерное общество "Нефтекамский автозавод" входит в группу предприятий ОАО "КАМАЗ" и является крупнейшим в России заводом по производству спецнадстроек на шасси КамАЗ.
В числе крупнейших акционеров ОАО "НефАЗ": ОАО "КАМАЗ" (50,02% доля в уставном капитале), Республика Башкортостан (28,50%).
- специальные надстройки на шасси автомобилей;
- бортовые прицепы и полуприцепы;
Технология изготовления автотехники включает в себя следующие производства:
Открытое акционерное общество "Нефтекамский автозавод" отсчитывает свой возраст с осени 1977 года - с момента пуска главного конвейера. Однако история рождения предприятия начинается гораздо раньше.
17 декабря 1970 года Совет Министров СССР издал Постановление "О строительстве и реконструкции заводов Министерства автомобильной промышленности для обеспечения Камского автомобильного завода запасными частями и комплектующими деталями". Как известно, в те годы КамАЗ - автогигант в городе Набережные Челны - был объявлен Всесоюзной ударной стройкой. Было решено строить и заводы-спутники, которые бы поставляли туда необходимую комплектацию.
25 декабря 1970 года Государственный Комитет Совета Министров по делам строительства издал приказ №65 "О создании завода по производству автосамосвалов и лебёдок" в городе Нефтекамск Башкирской АССР. Подобный же приказ №4 от 8 января 1971 года издал Министр автомобильной промышленности СССР.
Распоряжением Совета Министров БАССР от 19 января 1971 года была создана комиссия для выбора площадки под строительство завода. Комиссия обследовала три земельных площади. Выбор был сделан на участке вдоль автомобильной дороги Нефтекамск - Янаул. Совет Министров БАССР вынес решение о резервации 100 га земли для строительства завода.
13 июля 1972 года началось строительство завода
Органами управления Общества являются:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров Общества;
- Генеральный директор - Председатель Правления Общества;
- Правление Общества.
Во главе акционерного общества стоит Совет директоров из 7 человек.
1.Самаренкин Анатолий Константинович - является председателем;
2. Баширова Танзиля Зиятдиновна;
3. Гарифуллин Илюс Фагитович;
4. Жидилин Виктор Алексеевич;
5. Иванов Петр Федотович;
6. Маликов Раиф Салихович;
7. Халиков Ильдар Шафкатович
Электроснабжение предприятия осуществляется от ЛЭП мощностью 110 киловольт через понижающую подстанцию «Автозаводская». Теплоснабжение происходит от собственной котельной, работающей на газе, получаемом от ООО «БашкирГаз». Водоснабжение осуществляется от городского коммунального водопровода.
У завода есть собственная углекислотная станция, от которой по трубопроводам углекислота подается на сварочные посты производственных корпусов. Имеются также собственная станция нейтрализации, биологические очистные сооружения.
Территория завода составляет 84 гектара, на которой распложены 3 производственных корпуса:
- корпус автосамосвалов площадью 106000 кв.метров, балансовая стоимость 90519571 руб.;
- корпус вахтовых автомобилей и цистерн площадью 75000 кв. метров, балансовая стоимость 134821205 руб.;
- корпус автобусного производства площадью 18000 кв. метров.
2.Общая характеристика структурного подразделения предприятия
Цех сборки автобусов №23 является самостоятельным структурным производственным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору автобусного производства. Цех предназначен для сборки, обкатки и сдачи автобусов.
Цех создается и ликвидируется приказом генерального директора.
Руководство цехом осуществляется начальником цеха, который назначается на должность приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора по производству с последующим заключением контракта.
На должность начальника цеха назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на инженерно-технических должностях не менее 3 лет или средне профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет. Начальник цеха должен иметь навыки владения электронной почтой, ПЭВМ, внутризаводской КПСД, средствами коммуникации.
На время отсутствия начальника цеха (отпуск, болезнь) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке, которое приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.
В своей деятельности цех руководствуется:
- Уставом ОАО «НЕФАЗ»;
- действующим законодательством РФ;
- «Руководством по качеству»;
- СТП 37.172.3.120 «СУОТП. Функциональные обязанности должностных лиц, ответственных за работу по охране труда»;
- приказами, постановлениями, распоряжениями руководства завода;
- действующими в организации инструкциями и другими регламентирующими деятельность цеха документами;
- целями цеха №23 в области качества;
- Политикой ОАО «НЕФАЗ» в области энергоснабжения;
- Политикой и целями ОАО «НЕФАЗ», ОАО «КАМАЗ» в области качества;
- документацией СМК в соответствии с перечнем.
Штатное расписание цеха по РСиС утверждает генеральный директор.
Штатную расстановку по укомплектованию рабочими кадрами утверждает директор по экономике и финансам. Организационная структура цеха прилагается.
Настоящее Положение является должностной инструкцией для начальника цеха.
Окончательная сборка, обкатка и сдача автобусов городского, пригородного, междугороднего типа, автобусов класса «Турист», автобусов с двигателями, работающими на газовом топливе, с двигателем «CФЬ-3116», РЕ 118351», автобусов малого класса и др. в цех отгрузки готовой продукции.
Обеспечение выполнения запланированных производственных заданий, ритмичного выпуска продукции высокого качества в соответствии с графиком, утвержденным генеральным директором.
Обеспечение функционирования и достижения запланированных результатов по закрепленным процессам СМК.
Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью цеха.
Организация текущего производственного планирования, учета, составления и своевременного представления отчетности о производственной деятельности цеха.
Совершенствование организации производства, его технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, предупреждение возникновения несоответствий продукции и повышение качества изделий, экономия всех видов ресурсов, внедрение прогрессивных форм организации труда, аттестация и рационализация рабочих мест, использование резервов для повышения производительности труда и снижение издержек производства.
Обеспечение правильной эксплуатации оборудования и основных средств, выполнение графиков их ремонта, безопасных условий труда.
Согласование расчетов производственных мощностей, технологических процессов.
Контроль обеспеченности цеха всем необходимым для выполнения производственной программы.
Обеспечение качества выпускаемых изделий путем:
- осуществления контроля совместно с заместителями начальника цеха по производству изготовления продукции в соответствии с конструкторской и технологической документацией;
- анализа причин возникновения несоответствующей продукции с целью ее предупреждения;
- доработки несоответствующей продукции ( затраты на исправление и списание несоответствующей продукции за счет виновного лица);
- изоляции несоответствующей продукции.
Обеспечение работников цеха спецодеждой, защитными приспособлениями, нейтрализующими веществами и необходимыми бытовыми условиями согласно действующим нормам, а также предоставление рабочим льгот по условиям труда.
3. Производственная и организационная структура структурного подразделения
Производственная структура предприятия - это пространственная форма организации производственного процесса, которая включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы их взаимосвязей между собой, соотношение подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности работников, а также размещение подразделений на территории предприятия.
Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, а также их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений , степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.
Поэтому эффективная производственная структура предприятия должна отвечать следующим требованиям:
- простота производственной структуры (достаточный и ограниченный состав производственных подразделений);
- отсутствие дублирующих производственных звеньев;
- обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;
- пропорциональность мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;
- стабильные формы специализации и кооперирования цехов и участков;
- адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.
Различают два типа производственных структур:
1. Комплексная производственная структура (многостадийная). При ней на предприятии существуют все стадии производственного процесса: заготовительная, обрабатывающая и выпускающая.
2. Специализированная (1–2-стадийная) производственная структура, при которой отсутствуют одна или две стадии. Производственный процесс по недостающим стадиям обеспечивается в форме кооперированных поставок с других предприятий.
Сравнив два вида типа производственных структур, видно, что для ОАО «НефАЗ» подходит первый тип структуры, то есть комплексная производственная структура, так как на данном предприятии, а именно в цехе № 23 существуют все стадии производства.
Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер (концепция рациональной бюрократии):
- принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим и подчиняется ему;
- вытекающий из него принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии;
- принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям; принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач;
- вытекающий из него принцип обезличенности выполнения работниками своих функций;
- принцип квалификационного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производится в строгом соответствии с квалификационными требованиями.
Целью практики является ознакомление с организацией производства, получение представления об особенностях своей будущей профессии с учетом отраслевой принадлежности.
Основные задачи:
-ознакомиться с производственной и организационной структурой организации и производственного подразделения;
- ознакомиться с организацией работы основных и вспомогательных производств и служб;
Работа содержит 1 файл
отчет МОЙ.doc
Нормированное задание- установленный объём работы, который работник обязан выполнить за рабочее время (смену).
Трудоёмкость- показатель, характеризующий затраты рабочего времени на производство единицы продукции.
Ночными часами считаются с 22.00 до 06.00 часов утра, доплата за ночные часы производится 50% от часовой тарифной ставки.
Премия- материальное или денежное вознаграждение работника за конкретные достижения в работе. Премия по положению начисляется месяцем позже отчетного периода.
- За выполнение номенклатурного плана;
- % сдачи продукции с первого предъявления;
Нормальная продолжительность рабочего времени 40 часов в неделю.
Сверхурочная работа- сверх установленной нормы для работника ( не более 120 часов в год), не более 4 часов за два дня подряд. Только по согласию рабочего, с разрешения администрации (приказ или распоряжение). Оплата за переработанные часы (сверхур.) за каждые первые два часа 50% от ч.т.с., а за последующие часы 100% от ч.т.с.
Работа в выходной день оплачивается в двойном размере.
Минимальный размер оплаты труда – 5500руб.
В цехе № 23 основные рабочие составляют:
- слесарь механосборочных работ в количестве 162 чел.;
- слесарь-электромонтажник в количестве 44 чел.;
- водитель-испытатель в количестве 11 чел.;
- паяльщик по винипласту в количестве 0 чел.;
- маляр в количестве 7 чел.;
- мойщик-сушильщик металла в количестве 10 чел.;
- электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования в количестве 3 чел..
Вспомогательные рабочие включают в себя:
- оператор электронно-вычислительных и вычислительных машин в количестве 3 чел.;
- распределитель работ в количестве 7 чел.;
- кладовщик в количестве 7 чел.;
- комплектовщик изделий и инструмента в количестве 15 чел.;
- уборщик производственных и служебных помещений в количестве 4 чел..
Так же на ОАО «НефАЗ» действует коллективный договор.
Коллективные договора заключаются в целях обеспечения соблюдения трудовых и социальных гарантий работников ,создания благоприятных условий деятельности предприятия и направлена на повышение взаимной ответственности Сторон.
Коллективный договор заключается сроком на два года и вступает в силу со дня его подписания сторонами и прекращает свое действие с момента подписания нового договора.
- добиваться стабильного финансового положения предприятия;
- обеспечивать сохранность имуществам Общества
- учитывать мнение профсоюзного комитета по проектам текущих и перспективных производственных планов и программ
- полно, качественно и своевременно выполнять обязанности по трудовому договору;
- соблюдать правила внутреннего трудового распорядка, установленный режим труда, правила и инструкции по охране труда;
- беречь имущество предприятия, сохранять коммерческую тайну;
- создавать и сохранять благоприятную трудовую атмосферу в коллективе, уважать права других членов коллектива.
Структура рабочих в цехе № 23
Руководители: 9 человек.
Младший обслуживающий персонал: 4 человека.
Основные рабочие: 237 человек.
Вспомогательные рабочие: 32 человека.
6. Анализ технико-экономических показателей предприятия.
Планово - диспетчерский отдел утверждает план. Затем план проверяется и подписывается начальником ПЭО, начальником и экономистом цеха.
Численность основных рабочих
Производительность труда ППП
Производительность труда основных рабочих
Используя данные, методом цепной подстановки проведем факторный анализ влияния численности ППП на объем производства за июнь и июль месяцы.
Объем производства = ВП
В результате прохождения практики на предприятии ОАО «НефАЗ» я закрепил и углубил свои знания, полученные мной в процессе теоретического обучения по изучаемой специальности.
Выгодное географическое положение, в котором находится ОАО "НефАЗ" позволяет охватывать рынки Приволжского, Уральского и Сибирского округов, где практически отсутствует конкуренция со стороны других производителей. Однако увеличивающаяся разница между минимальными ценами продаж завода и конкурентов не позволяют расширять рынки сбыта в Южном, Северо-Западном и Центральном округах, а также существует угроза перетока дилеров ОАО "НефАЗ" на технику других заводов, поскольку есть возможность экономии на доставке при приобретении 3-х и более единиц. Для сохранения существующих объемов реализации превышение минимальной цены на продукцию производства ОАО «НеФАЗ», над другими производителями, должно быть не более 10 тыс. руб., вследствие чего необходим поиск резервов снижения прямых затрат. При несоблюдении этого условия возможен дальнейший спад объемов реализации с разделением доли предприятия между конкурентами.
Дальнейшая перспектива производства новых более модернизированных моделей техники в свете вступления России в ВТО, возможна лишь при условии проведения технологической подготовки производства.
Для увеличения реализации новых моделей необходима широкая рекламная кампания включая публикации в средствах массовой информации, а также более активное участие в специализированных выставках.
Всю проделанную работу и информацию по содержанию практики кратко описал в дневнике практики.
Список литературы
1. Будасова С.А., Финансы, денежное обращение, кредит ,-Ростов-на-Дону: Феникс ,2003.
2. Экономическая теория под ред.Грязновой А.Г. и Соколенко В.М.-М.:КНОРУС,2005.
3. Экономика предприятия (фирмы): учебник/ под ред. О.И.Волкова и О.В.Девяткина.-3-е изд., переб. И доп. – М.:ИНФРА –М,2002.
Практика была пройдена в конструкторском отделе (КО), поэтому рассмотрим его функции и задачи более подробно. Схема подчиненности структурных звеньев КО приведена на листе 16.
КО осуществляет следующие основные задачи:
1 Разработку конструкторской документации (КД) изделий по утверждаемым в установленном порядке техническим заданиям (ТЗ).
2 Конструкторскую подготовку и конструкторское сопровождение изделий, выпускаемых заводом, на этапах освоения, производства, эксплуатации и ремонта.
3 Отработку конструкторской документации по результатам внедрения в производство и изготовления изделий.
4 Разработку КД на нестандартизованную контрольно-измерительную аппаратуру (НКИА) и ее внедрение в производстве.
5 Обеспечение технологичности, качества, надежности и унификации выпускаемых изделий, снижение их себестоимости.
6 Обеспечение соответствия новых и модернизированных изделий требованиям правил и норм охраны труда, пожарной и экологической безопасности.
7 Проведение модернизации выпускаемых изделий с участием головных предприятий-разработчиков и других соисполнителей.
8 Технологическое сопровождение регулировочных и испытательных работ при подготовке производства и изготовлении изделий.
9 Организационно-техническое обеспечение контрольных и сертификационных испытаний новых и модернизированных изделий.
10 Проведение работ в соответствии с лицензией на разработку В и ВТ, а также разработку образцов продукции по заказам потребителей для освоения ее на заводе и обеспечения загрузки производственных подразделений завода.
11 Подготовку, согласование, утверждение и сопровождение договоров на разработку новых и модернизируемых изделий.
12 Проведение работ по научно-техническому маркетингу в части изучения направлений научно-технического прогресса.
13 Участие в подготовке и выполнении планов завода по техническому перевооружению в области настроечных, регулировочных работ и проведению испытаний.
14 Проведение работ по унификации в выпускаемых заводом изделиях, деталей, материалов, покупных комплектующих изделий (ПКИ), замене снимаемых с производства ПКИ и материалов на перспективные.
Основные функции КО:
1 Подготовка договоров между заводом и организациями-разработчиками на разработку КД и подготовку производства.
2 Участие в приемке работ, выполненных организациями-разработчиками согласно календарным планам по заключенным договорам.
3 Согласование финансовых и экономических документов по результатам выполнения организациями-разработчиками работ, предусмотренных договорами. Участие совместно с организациями-разработчиками в принятии и оформлении технических решений по заключенным договорам.
4 Участие совместно с организациями-разработчиками в разработке (модернизации) изделий и испытаниях образцов, начиная со стадии технического проекта.
5 Разработка КД на изделия по согласованным ТЗ. Корректировка КД по результатам изготовления и внедрения в производство.
6 Обеспечение конструкторской подготовки производства осваиваемых, модернизируемых и новых изделий.
7 Участие в разработке планов по освоению новых изделий в производстве.
8 Участие в разработке планов улучшения качества выпускаемых предприятием изделий, повышения их надежности и снижения себестоимости
9 Участие в освоении новых типов изделий в серийном производстве.
10 Контроль изготовления опытных (установочных) серий изделий.
11 Проведение совместно с ТО отработки КД на технологичность.
12 Организация и проведение работ по повышению технического уровня выпускаемых изделий, изучение направлений НТД.
13 Осуществление технического руководства производством на этапах изготовления и испытаний изделий.
14 Проведение работ по унификации и стандартизации изготавливаемых, модернизируемых и новых изделий.
15 Обеспечение решения технических вопросов, связанных с поставками сторонними организациями материалов и комплектующих изделий для основной продукции завода.
16 Составление отзывов и заключений на проекты нормативно-технических документов по направлению деятельности КО.
17 Отработка КД на осваиваемые изделия применительно к производственным условиям завода.
18 Подготовка и оформление документов на запуск в производство деталей и сборочных единиц (ДСЕ).
19 Участие в подготовке специализированных рабочих мест.
20 Разработка протоколов приемо-сдаточных, периодических, типовых, предъявительских и квалификационных испытаний.
21 Оказание помощи подразделениям завода в регулировке и проверке изделий установочной партии.
22 Участие в контрольных сборках.
23 Участие во внедрении перспективных методов и средств испытаний.
24 Участие в работах по лицензированию видов деятельности завода.
25 Проведение работ по снижению трудоемкости изготовления изделий.
26 Разработка КД на СТО согласно техническим заданиям, корректировка КД по результатам изготовления, внедрения и эксплуатации.
27 Конструкторское сопровождение изготовления НКИА и участие в его внедрении.
28 Участие в разработке программ аттестации испытательного оборудования.
29 Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков при испытаниях и контроль их выполнения.
30 Организация и проведение сертификационных испытаний.
31 Участие в техническом обосновании рекламационных актов поставщикам покупных комплектующих изделий.
32 Участие в проведении анализа причин отказов изделий на всех этапах производства и эксплуатации, выработка рекомендаций по устранению и предупреждению их возникновения.
33 Подготовка распорядительных документов по проведению испытаний на надежность, участие в этих испытаниях и оформление отчетных документов.
34 Проведение работ по сбору, распределению и реализации информации о надежности выпускаемых изделий.
35 Разработка программы обеспечения надежности выпускаемых изделий. Контроль выполнения ПОН. Подготовка отчетов по ПОН.
36 Поиск потенциальных потребителей для размещения изготовления их заказов в подразделениях завода.
37 Участие в тематических выставках с целью рекламирования продукции завода.
38 Участие в подготовке технических документов для проведения тендеров по поставке продукции, выпускаемой заводом.
39 Участие в подготовке рекламных материалов по тематике завода
40 Участие в выполнении планов завода по техническому перевооружению в области настроечных, регулировочных работ и проведению испытаний.
Читайте также: