Вопросы для конструкторов для аттестации

Обновлено: 13.05.2024

Аттестация как средство оценки персонала используется достаточно давно и необходима каждой компании независимо от ее деятельности, числа работников и этапа своего развития. Она позволяет выяснить уровень работников, их потенциал, навыки, профессиональные знания и умения. Эту процедуру отделу персонала желательно проводить совместно с руководством и квалифицированными специалистами компании. Таким образом, аттестация - это эффективный инструмент в управлении человеческими ресурсами, который помогает руководителю менять стратегию управления в организации.

Регулярная оценка деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей позволяет понять, насколько эффективно и качественно работает персонал. И, следовательно, обосновать последующие ключевые кадровые решения в отношении каждого сотрудника:

- увеличить или уменьшить заработную плату;

- создать кадровый резерв для дальнейшего карьерного роста;

- улучшить подбор и расстановку персонала, включая ротацию, перемещение и увольнение кадров;

- выявить потребность в дополнительном обучении.

Однако следует помнить, что при проведении аттестации необходимо избегать возможных скрытых и явных ошибок, которые могут оказаться роковыми для работника. Среди распространенных:

- рассмотрение процедуры оценки вне системы управления персоналом, включая неверный выбор цели аттестации (например, дискредитация опальных работников);

- слабая информационная поддержка (например, нарушение сроков проведения аттестации, отсутствие возможности ознакомиться с аттестационными документами, размытость критериев оценки) и т. д.

Поэтому при проведении аттестации следует придерживаться определенных этапов и процедур, рассмотрим их подробнее.

Кстати. Аттестация - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного сотрудника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

Этап 1. Стартап, или Новый проект

Если численность организации растет, а производительность и качество труда падают, отмечается низкая исполнительская дисциплина, компания становится плохо управляемой, то самое время заняться аттестацией персонала, включая рабочих, специалистов и руководителей. Основная цель аттестации - устранение вышеназванных проблем и, соответственно, повышение производительности труда, что в конечном счете влияет на увеличение дохода (прибыли) компании. Для начала отделу персонала совместно с руководством необходимо проанализировать сложившуюся ситуацию и подготовить ряд документов: положение о проведении аттестации, приказ о проведении аттестации, аттестационный лист и т. д.

Этап 2. Выбор методик аттестации

На данном этапе необходимо определиться с методами проведения аттестации, исходя из задач, стоящих перед компанией, численности персонала и других критериев. Аттестация может быть проведена в виде:

- моделирования рабочей ситуации;

- сочетания всех или некоторых из названных методов.

Лучше всего использовать комплексный подход, т. е. выбрать эффективную процедуру, которая позволит максимально полно оценить достижения сотрудников за прошедший период, определить потенциал людей и наметить пути их развития. Кроме того, выбор методики, метода и инструмента аттестации зависит от временных, финансовых затрат, а также от трудоемкости их применения. Чем точнее инструмент оценки персонала, используемый при аттестации, тем более объективны ее результаты, тем меньше будет недовольства и нареканий со стороны оцениваемого работника. Тогда он точно будет знать, соответствует ли занимаемой должности, нужно ли ему пройти курсы повышения квалификации или же следует сменить свою должность на другую. В противном случае недовольство работников может вызвать напряженность психологического климата в коллективе, повышение текучести кадров и другие негативные последствия. При проведении аттестации нужно учитывать, что такие методы, как собеседование, экспертные оценки, могут быть субъективными, а такие, как тестирование и анкетирование, - показать желаемое вместо действительного. Поэтому более-менее объективными можно считать результаты экзаменов и моделирование рабочей ситуации.

Этап 3. Выбор времени и места

Определившись с методами и инструментами аттестации, отделу персонала вместе с руководителями подразделений необходимо четко установить время и место проведения процедуры. Или работники будут приходить в выделенный для этого кабинет руководителя компании, или аттестационная комиссия будет ходить непосредственно по рабочим местам. Не позднее чем за 1 месяц до начала аттестации составляется график ее проведения, в котором указываются: фамилия, имя, отчество, должность аттестуемого сотрудника, наименование подразделения, в котором он работает, дата, время и место проведения аттестации.

Этап 4. Проведение аттестации

Проведение аттестации должно быть тщательно спланировано заранее. По возможности необходимо создать спокойную, деловую обстановку, настроиться на конструктивный диалог между аттестационной комиссией и аттестуемым, чтобы показать, что эта процедура направлена на правильную оценку результатов его деятельности, а не служит способом его дискредитации и возможного увольнения (расторжение трудового договора в соответствии с п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ). Далее необходимо следовать разработанной процедуре аттестации, описанной ниже:

1. Секретарь комиссии объявляет фамилию очередного аттестуемого работника.

2. Комиссия перед приглашением сотрудника заслушивает краткую справку его непосредственного руководителя.

3. Секретарь комиссии приглашает работника.

4. Председатель комиссии предлагает членам комиссии задавать вопросы аттестуемому работнику сообразно занимаемой должности и перечню вопросов. Комиссия задает вопросы, касающиеся следующих аспектов профессиональной деятельности работника:

- основной специальности (по утвержденному перечню вопросов) - 4 вопроса;

- взаимодействия со смежными подразделениями, знания процессов, в которых участвует работник, - 1 вопрос;

- правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), техники безопасности (ТБ), целей и задач своего подразделения - 1 вопрос;

- развития профессиональных навыков, обучения, карьерного роста - 1 вопрос.

При необходимости более полного выяснения знаний работника могут быть заданы дополнительные вопросы, вытекающие из основных.

5. Секретарь комиссии заносит вопросы и ответы работника в протокол аттестации.

7. Когда вопросы исчерпаны, комиссия в отсутствие аттестуемого работника принимает решение об итоге аттестации. Если сумма набранных баллов больше критического значения (например, 3,5), выносится положительное решение.

8. Секретарь комиссии заносит решение комиссии и средние баллы оценок в протокол аттестации, а в дальнейшем - в аттестационный лист, с которым работник должен быть ознакомлен под расписку в трехдневный срок.

9. Далее п. п. 1 - 8 повторяются для всех работников.

Этап 5. Принятие решения по итогам аттестации

Оценив по выделенным критериям работника, аттестационная комиссия принимает одно из следующих решений:

- соответствует занимаемой должности;

- не соответствует занимаемой должности. При необходимости в решении отмечаются положительные и/или отрицательные стороны в работе аттестуемого сотрудника, рекомендации, касающиеся дальнейшей профессиональной деятельности, повышения квалификации и т. д.

Этап 6. Обратная связь

Работники, прошедшие аттестацию, должны знать свои результаты. Оповестить людей - задача отдела персонала. Сообщать итоги процедуры и получать обратную связь следует в нейтральных, не содержащих критики выражениях. Решение аттестационной комиссии может выдаваться в индивидуальном порядке или, наоборот, быть гласным. В последнем случае следует подавать информацию о прошедшей аттестации в обобщенной форме. Не секрет, что обратная связь - это механизм, с помощью которого можно мотивировать сотрудников к достижению реальных целей компании. Например, для повышения конкуренции внутри коллектива хорошо представить результаты аттестации в понятном для восприятия виде: таблицы рейтинга работников, успешно прошедших аттестацию; коэффициентов соответствия должности; списков на обучение; рекомендаций, касающихся повышения квалификации; списков сотрудников на повышение или понижение разряда, заработной платы.

После проведения аттестации и оценки ее результатов отдел персонала должен обратить внимание на следующие основные моменты:

1. Вся процедура аттестации должна быть подчинена достижению стратегических целей, решению задач компании и в связи с этим - системе управления персоналом.

2. Методы и методики проведения аттестации должны быть выбраны правильно.

3. Обязательно соблюдение сроков и периодичности проведения аттестации.

4. Аттестация персонала должна быть прозрачной и понятной каждому работнику, а ее итоги при этом не должны вызывать очевидных сомнений и явных разногласий.

5. Грамотная организация обратной связи, в том числе ознакомление с аттестационными документами, значительно повысит эффективность проводимой процедуры.

Такое непростое мероприятие, как аттестация персонала, при правильной ее организации может дать достоверные диагностические данные, что повлечет за собой повышение мотивации персонала, его стремление работать с большей эффективностью и достигать поставленных целей.

Экзаменационные вопросы для аттестации персонала

Смелякович /Н. Г. Смелякович/

"15" декабря 2012 г.

Вопросы для аттестации

(для конструкторского бюро)

1. ЕСКД: виды документов, стадии разработки, правила оформления документации:

1.1. Виды и комплектность конструкторских документов.

1.2. Стадии разработки.

1.3. Правила выполнения чертежей деталей, сборочных единиц.

1.4. Правила выполнения групповых конструкторских документов.

1.5. Правила оформления текстовых конструкторских документов.

1.6. Электромонтажные чертежи - правила оформления.

1.8 Правила оформления документации на платы.

1.9 Правила оформления схем.

2. Система допусков и посадок:

2.1. Охватывающие и охватываемые поверхности.

2.2. Понятие поля допуска.

2.3. Система отверстия и система вала.

2.4. Посадки с зазором, с натягом, переходные.

3. Допуски формы и расположения поверхностей:

3.1. Отклонения и допуски формы.

3.2. Отклонения и допуски расположения.

3.3. Суммарные допуски формы и расположения.

3.4. Указания на чертежах допусков формы.

4. Конструкционные материалы (стали, цветные металлы, неметаллы).

5. Упаковка, тара:

5.2. Категории упаковки.

5.3. Варианты упаковки.

5.4. Варианты защиты.

5.5. Варианты внутренней упаковки.

6. Классы электробезопасности. Конструктивные требования.

7. Принципы конструирования.

8. Виды заземления.

9. Коммутационные изделия, применение.

10. Знание систем автоматизированного проектирования и сопутствующих программ:

10.3. Сопутствующие программы - Word, Excel.

10.4. Другие системы проектирования.

Аттестационная характеристика (примерный образец)

Беляева Алла Николаевна

Число, месяц и год рождения: "--" ------- 19-- г.

Занимаемая должность на момент аттестации: --------------------------------

Опыт практической работы по данной специальности:

7 лет, из них в ООО "Смена" - 2 года

Профессиональная компетенция (владение навыками и знаниями по должности):

владеет системой AutoCAD, CorelDraw, Word, Excel

Отношение к работе:

ответственное, работает с интересом, стремится овладевать новыми знаниями,

не боится осваивать новые технологии конструирования и проектирования

Организаторские способности (организация собственной работы и

умеет организовать собственную работу, осуществлять взаимодействие со

со смежными подразделениями

Особенности мышления (ответственность, взвешенность, решительность,

осторожность, перфекционизм, поспешность, медлительность и т. д.):

ответственность, взвешенность, осторожность, нацеленность на результат

Выводы непосредственного руководителя:

перспективный специалист, нарабатывающий опыт в своей должности

Ливицкий 15 января 13

Непосредственный руководитель: -------- /Д. Б. Ливицкий/ "--" ------ 20-- г.

Кто-нибудь знает, где можно взять перечень вопросов для проведения аттестации конструктора КМД. Хотя бы в качестве базы.

Первый раз слышу про аттестацию конструкторов. Кем она проводится? Каковы юридические основания для ее проведения? Какие документы выдаются аттестованным?

Начальник отдела комплексной автоматизации

аттестация проводится с целью определения категории конструктора, или подтверждения существующей.
а вообще я из Харькова

Ктстати, а в Литве аттестация необходима просто. 3 года работаешь, сдаёшь экзамены, получаешь бумажку о том, что допущен к разработке проетной документации.
viter_alex, это всем конструкторам? Или только КМД и в Харькове. Я тут такого не слыхал.

__________________
Time and time again
I witness a birth of a new-born star.
I climb the highest mountain
To find the essence of a new era.

Аттестация проводится уже давно. Это нужно для получения и продления лицензий предприятий. Называется это только не аттестация а курсы повышения квалификации. Все ведущие специалисты предприятия должны проходить такие курсы раз в пять лет (или 1 раз в три года - чет уже сам запутался) и получать удостоверение о соответствии заним. должности. У нас это проводит "Федеральный институт повышения квалификации. Филиал г. Томска" - проходил уже три раза. По идее это все должны делать согласно законодательства, почему Вы незнаете, может у Вас в городе другие законы, тут вопрос?

Если это аттестация в рамках предприятия, то, на мой взгляд, наиболее эффективно будет собеседование без составления предварительного списка вопросов. Грамотный проектировщик сможет определить квалификацию Ваших конструкторов в течении десятиминутной беседы. Квалификация конструктора определяется не количеством правильно отвеченных вопросов, а мышлением и подходом к решению поставленных задач.

Начальник отдела комплексной автоматизации

Не знаю потому, что никогда этими вопросами не занимался. Обратимся в институт повышения квалификации.

Начальник отдела комплексной автоматизации

Согласен. Где взять такого проектировщика со стороны? У вас в СССР такие водятся? Может приедете, поможете?
аттестация нужна для конструкторов, которые разрабатывают КМД. Других не держим.

Странная вещь. Моя жена - врач. Каждые пять лет она проходит курсы повышения квалификации и получает справку об их прохождении. Без этой справки она не имеет права работать. Я отработав всю жизнь в проектировании ни разу никаких курсов повышения квалификации или аттестаций не проходил. Для допуска к работе достаточно диплома об окончании ВУЗа в 1985 году. Неужели строительство менее ответственная область, чем медицина?

Скорее всего начальство в вашей организации слишком крутое и получает удостоверения о повышении квалификации без участия сотрудников, это единственное что приходит в голову. У нас проходят курсы все специалисты и уже как я говорил давно.

Грамотные проектировщики и у нас в дефиците. Но, если Вы выполняете чертежи КМД, то должны иметь квалифицированного начальника проектной группы. Самое правильное и поручить ему проводить аттестацию. Если Вы без такого специалиста делаете КМД, то это просто беда. И никакая аттестация Вам не поможет. Непонятна цель разделения конструкторов по категориям. Что с этого будет иметь Ваше предприятие. кроме дополнительной бумажной волокиты?

В том то и дело, что я сменил много организаций и никогда не только с этим не сталкивался, но и не слышал о чем-то подобном от своих коллег. Видимо, Вы проходите курсы повышения квалификации на основании Вашего местного законодательства. У нас в Питере такого нет.

Аттестацию при желании можете устроить и с привлечением "Института повышения квалификации" - была бы цель поставлена, а там они погоняют с пристрастием и будете знать кто чего стоит Хотя это плохой выход, там бездушные компъютеры и реальной картины можно не получить, лучше конечно найти какого-нибудь мэтра и договориться с ним.

Есть квалификационный справочник по всем специальностям (он должен быть в отделе кадров). В нем про конструкторов все расписано, сколько лет и с каким образование должен отработать человек, что бы получить необходимую квалификацию. Там же и обязанности для каждой квалификации расписаны. По-моему, для внутренней аттестационной комиссии этого в полнее достаточно. Если

то должны иметь квалифицированного начальника проектной группы

В том то и дело, что я сменил много организаций и никогда не только с этим не сталкивался, но и не слышал о чем-то подобном от своих коллег. Видимо. Вы проходите курсы повышения квалификации на основании Вашего местного законодательства. У нас в Питере такого нет.

Да нет. Это проводит по всей стране "Федеральный институт повышения квалификации" удостоверения выписываются не на местах а в Москве, в головном институте. Во всех городах есть филиалы, они и проводят курсы и не только по строительным специальностям. У Вас наверняка тоже есть.
В основном как говорил, эти удостоверения необходимы при продлении или получении организацией лицензии.
Может у Вас лицензионный отдел не такой требовательный, хотя навряд-ли. Я не меньше Вас удивлен. Нас в Томске сильно утюжат, знаю точно т.к. являюсь ГИПом и тесно связан с этими вопросами.

Аттестацию, скорее всего, проходят главные конструктора и ГИПы, на которых предприятие получит лицензию. А рядовым конструкторам КМД разве надо её проходить, или это может сделать внутренняя аттестационная комисси воглаве с гл.констр.
Ну если конечно сами конструктора хотят попробовать себя проверить и предприятие согласно их оторвать от производства и заплатить деньги за их учебу, после которой они получат бумажку, которую в итоге им же не выдадут, а оставят в отделе кадров.

Да удостоверение о повышении квалификации необходимо иметь ведущим специалистам по всем специальностям по закону, остальные по желанию и конечно если начальство заплатит. Но в принципе это все фигня, получить это удостоверение по любой специальности не сможет только даун (сбор денег это здесь более главная задача)

Начальник отдела комплексной автоматизации

Дело в том, что с переходом на «белую» зарплату важна будет категория конструктора. Разница в зарплате небольшая, но принципиальная. Если не сделать четкие разграничения, то это приведет к ненужной мышиной возне: «почему у него больше, а у меня меньше?»
Вот мы и решили провести аттестацию конструкторов. Потом и до других ИТР доберемся.
Дело даже не в их профессиональных качествах, а в том, чтобы была причина для дифференцирования заработной платы.

Начальник отдела комплексной автоматизации

__________________
Time and time again
I witness a birth of a new-born star.
I climb the highest mountain
To find the essence of a new era.

Начальник отдела комплексной автоматизации

Не знаю потому, что никогда этими вопросами не занимался. Обратимся в институт повышения квалификации.

Начальник отдела комплексной автоматизации

то должны иметь квалифицированного начальника проектной группы

Начальник отдела комплексной автоматизации

__________________
Time and time again
I witness a birth of a new-born star.
I climb the highest mountain
To find the essence of a new era.

Начальник отдела комплексной автоматизации

Не знаю потому, что никогда этими вопросами не занимался. Обратимся в институт повышения квалификации.

Начальник отдела комплексной автоматизации

то должны иметь квалифицированного начальника проектной группы

Начальник отдела комплексной автоматизации

Сейчас на странице 0 пользователей

Нет пользователей, просматривающих эту страницу.

Господа кто-нибудь знает как сымитировать металлорукав. Заказчик весь мозг вынес, вот нужен ему металлорукав да ещё и по хитрым траекториям. Поискал в гугле и не нашел ;-(

Ну не хотелось бы чтобы было все так однобоко =) FlowVision - это интересное решение. Но, к сожалению, не для прочностных расчетов.

Не так. Давления интерполируются базисными функциями по поверхности элемента , вычисляются нормали, записывается работа сил давления как линейный функционал, берется производная по узловым перемещениям и получается приведение распределенных сил к узлам :) Аналогично и объемные силы и распределенные по линии .

@vad0000 Вроде все перепробовали, уже появились опасения что вместе с материнкой чпу выжгла модули DM-02 и DM-05. Посмотрите плиз наши схемы подключения и что получаем. Может у кого возникнут мысли ? Проблема - ЧПУ не видит ни один модуль или ругается на HSB шину. --- ---

FlowVision в оборонке используется уже более 20 лет. Изделия летают, плавают и катаются. Ни один пользователь не пострадал.

Я уже даже не знаю. Психанул: с сетевого диска, где есть папка со шрифтами, раскидал один набор файлов везде где было хоть что-то с надписью Font. Шрифт на серверной поменялся, во вьюере виндчила по-прежнему вопросы, локально - всё ок. Я не понимаю в какой момент происходит перенаправление на шрифты и главное куда. Почему корректно работающий параметрик на серве, который используется для публикации ломается, когда он же при использовании руцями - корректно себя ведет. В настройках адаптера перед рецептом нужно указать файл, который будет отвечать за запуск - там стоит parametric.bat, нужно ли его менять на proepublish.bat?

Читайте также: