Лица разрабатывающие решения например разработчики конструкторы менеджеры относятся к категории

Обновлено: 28.04.2024

Деятельность любого руководителя связана с вы­полнением управленческих функций, в т.ч. по планиро­ванию, организации, координации и контролю каких-либо процессов. Эта деятельность реализуется в форме распоряжения, деловой беседы, инструкции и др.

Лица, разрабатывающие решения – специалисты(проектанты, разработчики, конструкторы, менеджеры, модельеры и т.д.). Работники, которые эти решения оце­нивают — эксперты.Большую роль в разработке и реали­зации отдельных сторон решений играют консультанты,которых приглашают на постоянной или временной ос­нове в организацию из консультационных фирм или ве­дущих компаний. Они обладают более глубокими знани­ями по отдельным вопросам данного решения.

Субъекты решения— лица, наделенные правом ини­циировать решения или их реализовать. Это могут быть физические лица (отдельные граждане) или представите­ли юридических лиц (должностные лица: директор, глав­ный экономист и др.).

Исполнители решений – объек­ты решения.

Решение – это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям (например, результатом мысли­тельной деятельности может быть полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация).

Решение может быть направлено на достижение ра­зовых результатов, создание постоянно идущих процес­сов, поддержание идущих процессов, на прекращение какой-либо деятельности. На подготовку и реализацию решений оказывают влияние множество факторов, в том числе личностные качества человека.

Особенности современных условий формирования решений:

- усилился динамизм окружающей среды и умень­шился период времени, отведенного на подготовку реше­ний;

- увеличилась сложность обработки информации при подготовке решений;

- возросла цена возможных отрицательных послед­ствий от решений.

Управленческое решение (УР) – это результат коллек­тивного творческого труда, оно всегда носит социальный, общественный характер. Даже когда руководитель один разрабатывает решения, коллективный интеллект неяв­но влияет на этот процесс.

6 составляющих профессионального решения:

- субъект (инициатор) решения (руководитель, спе­циалист, конкретный человек, отдел, компания);

- объект решения (исполнитель) (подчиненный, спе­циалист, конкретный человек, отдел, компания);

- предмет решения: конкретная тема, процесс или информация;

- цель подготовки решения;

- причины подготовки или реализации решения;

- персонал или население, для которых готовятся или реализуются УР.

Субъект решения может быть одновременно и объек­том решения.

Структура решения: форма и наименование, констати­рующая, информационная, постановляющая части; атри­буты ответственного лица. В констатирующей части при­водятся цели и причины появления решения. Информа­ционная часть включает комментирующие, объясняющие и дополнительные сведения для лучшего понимания реше­ния. Постановляющая часть содержит перечень заданий, выдаваемых конкретным исполнителям для выполнения. В атрибутах ответственного лица может указываться долж­ность, ФИО и другие необходимые сведения (рис. 1).

Решение	Форма и наименование
Констатирующая часть
Информационная часть
Постановляющая часть: (главы, статьи, пункты)
Атрибуты ответственного лица

Рис. 1. Общая структура решения

Каждый инициатор решения хочет достичь взаимо­действия с потенциальными исполнителями и потреби­телями решения. Для этого ему необходимо сформиро­вать ауру организационной и социально-психологической согласованности. Важной составляющей такой согласован­ности являются потребности и интересы человека и ком­пании, т.е. набор жизненно важных элементов. Основной набор потребностей для человека включает 23 наименова­ния, которые разделяются на технические, биологические и социальные (табл. 1).

Таблица I Перечень потребностей для человека и общества

Тип потреб­ностей	Для человека	Для общества
Биологи­ческие	1. Пища. 2. Одежда. 3. Жилье.	4. Физиологичес­кие. 5. Отдых. 6. Здоровье.	Создание при­емлемых усло­вий жизнеобес­печения на ра­бочем месте
Техничес­кие	7. Организация жизни и дея­тельности. 8. Безопасность.	9. Порядок и ста­бильность. 10. Информация.	Труд. Приба­вочный про­дукт. Организа­ция. Безопас­ность.
Социаль­ные	11Любвь. 17. Вера.12. Самовыражение, самопроявление. 18. Власть. 19. Управление. 20. Организация. 13. Знание. 21. Творческий труд. 14. Общение. 15. Продолжение рода. 22. Свободное время. 16. Семья.23. Патриотизм.	Управление. Вера. Саморазвитие.

Деньги не являются потребностью человека, а лишь средством для их реализации.

Какой характер свойственен принятому разрабатываемому управленческому решению?
Выберите один ответ.
a. социальный, общественный
b. индивидуальный, личностный
c. экономический

Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
Выберите один ответ.
a. исполнителей
b. специалистов
c. экспертов

Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
Выберите один ответ.
a. решение проблемы и контроль его выполнения
b. собственно проблема, ожидания принимающих решение лиц, возможные пути решения проблемы
c. методы оценки и анализа проблемы

Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
Выберите один ответ.
a. понятие теории игр
b. системный анализ в узком смысле
c. общее определение системного анализа

Конфигурации сети может быть представлена как:
Выберите один ответ.
a. «квадрат»
b. «солнце»
c. «пояс»

Организационный аспект управления группой отражает:
Выберите один ответ.
a. методику подбора экспертов
b. способы отбора материалов для экспертизы
c. технологию организации работы группы

Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
Выберите один ответ.
a. контроль выполнения
b. разработка решения
c. принятие решений

Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
Выберите один ответ.
a. заключительный
b. предварительный
c. текущий

В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
Выберите один ответ.
a. неполноты экспертной комиссии
b. неполной информации
c. недостаточной квалификации специалиста по обработке информации

В каком аспекте может быть представлена информация?
Выберите один ответ.
a. математическом
b. аксеологическом
c. теоретическом

«Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
Выберите один ответ.
a. производительность
b. прибыльность
c. эффективность

Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
Выберите один ответ.
a. действенность
b. неполнота
c. максимальная размерность

Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
Выберите один ответ.
a. выполняемость
b. значимость
c. эффективность

Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
Выберите один ответ.
a. процесс получения и анализа необходимых данных слишком дорог
b. есть достаточно времени для сбора данных
c. в распоряжении есть необходимые данные

Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
Выберите один ответ.
a. координация
b. контроль
c. мотивация

Основная причина необходимости контроля – это:
Выберите один ответ.
a. низкая эффективность
b. неопределенность
c. плохая работа экспертов

Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
Выберите один ответ.
a. социальная
b. техническая
c. экономическая

Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
Выберите один ответ.
a. вся информация проходит через центр, который имеет кратчайший путь соединения с остальными участниками
b. каждый участник имеет возможность коммуникации с каждым другим участником
c. каждого из партнеров можно достичь только по обходным путям

Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
Выберите один ответ.
a. Дж. фон Нейман
b. Ф. Цвикки
c. Б. Паскаль

К факторам неопределенности относят:
Выберите один ответ.
a. временной интервал и персонал организации
b. ограниченность ресурсов и их распределение
c. мотивацию и исполнительность сотрудников

Начальным этапом процесса моделирования является:
Выберите один ответ.

a. проверка достоверности

b. постановка задачи

c. построение модели

В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
Выберите один ответ.

a. состав группы экспертов

b. усредненное мнение экспертов — медиану

c. форму опросного листа

Для каких решений важен принцип перспективности?
Выберите один ответ.

a. обладающих высоким организационным потенциалом

b. имеет смысл концентрация ресурсов для достижения цели

c. способствующих развитию организации

Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
Выберите один ответ.

a. скорость принятия решений

b. высокий уровень компетентности

c. достаточность информации

Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
Выберите один ответ.

Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:
Выберите один ответ.

a. научное исследование

b. системный анализ

c. исследование операций

К ключевым элементам проблемы относят:
Выберите один ответ.

Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего?
Выберите один ответ.

a. временной прогноз

b. ситуационный прогноз

c. анализ временных рядов

Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:
Выберите один ответ.

a. имитационное моделирование

b. регрессионный анализ

c. аналитическое сглаживание

«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
Выберите один ответ.

Дополнительными функциями менеджмента являются:
Выберите один ответ.

a. планирование и управление

b. принятие управленческих решений и коммуникации

c. мотивация и координация

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:
Выберите один ответ.

a. системный анализ

b. имитационное моделирование

К условиям использования статистического метода относят:
Выберите один ответ.

a. нетипичный характер принятия решений

b. неограниченность финансовых ресурсов

c. ограничение времени выполнения управленческих решений в соответствии с жизненным циклом функционирования модели

Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?
Выберите один ответ.

a. имитационного моделирования

b. линейного программирования

Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент…
Выберите один ответ.

Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
Выберите один ответ.

a. анализ временных рядов

b. ситуационный прогноз

c. модель ожидания потребителей

Отличительной особенностью современной организации является:
Выберите один ответ.

a. формализация аппарата управления

b. наличие большого числа руководителей высшего и среднего уровней управления

c. сокращение бюрократического аппарата

Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
Выберите один ответ.

a. социальный эксперимент

b. математическая вероятность

c. управленческая модель

«Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
Выберите один ответ.

Главная страница - на ней вы найдете информацию по стоимости и примеры работ.

Примеры вопросов по предмету

Здесь Вы найдете некоторые из тестовых вопросов, на которые мы можем помочь Вам ответить.

Ответы на некоторые вопросы теста

Здесь Вы найдете ответы на несколько вопросов по данному предмету

Для заявки

Здесь Вы сможете оставить заявку и посмотреть контакты для связи.

Методы принятия управленческих решений

Сдача (решение) одного теста по данному предмету - 100 руб.

Список некоторых вопросов из тестов, на которые мы можем помочь с ответами.

• «В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:
• Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:
• Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?
• В каком аспекте может быть представлена информация?
• Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
• Мера неопределенности – это:
• Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
• Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
• Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
• В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
• В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?
• В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
• Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
• Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Отличительной особенностью научного подхода является:
• Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
• Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.
• Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:
• Функциональную проблему можно решить при:
• Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
• Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.
• Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:
• Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:
• К особенностям современных условий формирования решений относят:
• Дополнительными функциями менеджмента являются:
• К числу незапрограммированных решений можно отнести:
• Существенным недостатком коллективного решения является:
• Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
• Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
• Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
• Творческая парадигма выдвигает на первый план …
• Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
• Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
• Ключевыми элементами определения проблемы являются:
• Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
• Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
• Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?
• В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?
• В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
• Постулаты оптимальности – это:
• Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
• В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
• На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
• Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:
• Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
• Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
• Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
• Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
• Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:
• Отличительной особенностью современной организации является:
• Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
• В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
• Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
• Творческая парадигма ставит под сомнение …
• Согласно Дж.Дьюи проблема – это:
• Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
• Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
• Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
• Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
• Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
• Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?
• Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
• Конфигурации сети может быть представлена как:
• Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:
• Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
• Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:
• Мера неопределенности – это:
• Основная сфера применения морфологического анализа?
• Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
• Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
• От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?
• Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
• «Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:
• К факторам неопределенности относят:
• К этапам процедуры контроля относят:
• Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?
• Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?
• Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?
• Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …
• «Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
• «Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
• Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
• Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
• Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?
• Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:
• Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:
• В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
• Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?
• Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:
• Коллективное принятие решений предполагает:
• Содержательный аспект управления группой отражает:
• Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
• Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?
• В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?
• Начальным этапом алгоритма принятия решений является?
• Какой показатель служит мерой неопределенности информации?
• Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:
• Какие управленческие решения относятся к эффективным?
• «Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
• Авторами метода Дельфи являются:
• В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?
• Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
• Какие аспекты выделяются при управлении группой?
• На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?
• Организационный аспект управления группой отражает:
• К задачам групповой деятельности относят:
• Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:
• Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
• «Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода …
• Какое решение считается в организации более предпочтительным?
• Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?
• Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
• Основная причина необходимости контроля – это:
• Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?
• Т. Шеллинг является автором теории:
• Каким образом можно представить направленность решения?
• Отличительной особенностью социальной системы является:
• Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
• Для каких решений важен принцип перспективности?
• Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?
• Основными аспектами прогнозирования являются:
• Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
• Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:
• Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:
• К ключевым элементам проблемы относят:

Чтобы написать через WhatsApp или Viber, данные приложения должны стоять у Вас на компьютере или войдите на сайт mum . zdai . ru с мобильного телефона, где стоят эти приложения, увидите мигающий круг онлайн консультанта, нажмите на него и выберите ту иконку месенджера, с которого желаете написать. В дальнейшем, мы останемся у Вас в списке чатов, можете писать сразу из месенжера.

Вопросы теста:

К числу незапрограммированных решений можно отнести:
Согласно Дж.Дьюи проблема – это:
Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.
В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?
Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?
К особенностям современных условий формирования решений относят:
Системный подход – это:
Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?
Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?
Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?
Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:
Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?
Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это:
В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:
Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?
Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:
Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:
Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?
Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.
В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?
Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:
Ключевыми элементами определения проблемы являются:
Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:
Творческая парадигма ставит под сомнение …
Какое решение считается в организации более предпочтительным?
Каким образом можно представить направленность решения?
Т. Шеллинг является автором теории:
Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …
Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:
«Соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц» - это определение … эффективности.
Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?
К этапам процедуры контроля относят:
Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?
«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …
В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?
Какие управленческие решения относятся к эффективным?
От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?
Начальным этапом алгоритма принятия решений является?
На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?
В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?
Основная сфера применения морфологического анализа?
Какой показатель служит мерой неопределенности информации?
Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:
Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:
Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:
Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:
«Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?
К задачам групповой деятельности относят:
Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:
Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?
Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?
«Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?
Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?
Мера неопределенности – это:
Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:
Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?
Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?
Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.
Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?
Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных исходных данных (имитации реальных условий развития системы)?
Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?
Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:
В технических системах решения:
На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?
Творческая парадигма выдвигает на первый план …
Существенным недостатком коллективного решения является:
Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?
Процессы разработки и реализации управленческих решений в любой системе содержат:
В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?
Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …
Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:
Какое решение считается в организации более предпочтительным?
«В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:
Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?
К факторам неопределенности относят:
Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?
Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:
«Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?
Основная причина необходимости контроля – это:
Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?
Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:
Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?
Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:
«Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …
В каком аспекте может быть представлена информация?
В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?
Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:
Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:
Организационный аспект управления группой отражает:
Конфигурации сети может быть представлена как:
Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:
Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?
Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …
Какой характер свойственен принятому разрабатываемому управленческому решению?
Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:
Отличительной особенностью социальной системы является:
Постулаты оптимальности – это:
Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?
Коллективное принятие решений предполагает:
Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?
Авторами метода Дельфи являются:
В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?
Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:
Получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва управляющей структуры (совета, комиссии) организации – это суть:
Отличительной особенностью научного подхода является:
Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:
Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:
Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.
«Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:
Содержательный аспект управления группой отражает:
Какие аспекты выделяются при управлении группой?
Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:
Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель.
Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?
Основными видами математических моделей являются:
Какой характер носит проблема, если она может быть устранена изменением только параметров организационно-производственной системы?
Условием использования аналитического метода является:
Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:
Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?
Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:
«Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.
Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:
Отличительной особенностью современной организации является:
Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?
Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент…
Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?
К условиям использования статистического метода относят:
Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:
Дополнительными функциями менеджмента являются:
«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:
Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:
Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:
Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего?
К ключевым элементам проблемы относят:
Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:
Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?
Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:
Для каких решений важен принцип перспективности?
В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:
Начальным этапом процесса моделирования является:
Функциональную проблему можно решить при:
В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?
Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …
Процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели – это:
Основными аспектами прогнозирования являются:
Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:
Какой вид моделирования является попыткой спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными?
Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.
Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это:
Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?
В технических системах решения:

Читайте также:

  
• Игрушки лего ниндзяго ллойд
  
• Программа для доу лего
  
• Логотип лего в векторе
  
• Атриум лего какой этаж
  
• Самый большой набор лего нексо найтс