Задачи отдела главного конструктора

Обновлено: 12.05.2024

Конструкторский отдел является структурным подразделением в составе Технической дирекции предприятия.

Отдел создается и ликвидируется приказом Генерального директора предприятия.

Отдел подчиняется Техническому директору предприятия.

В своей деятельности КО руководствуется:

законодательством Российской Федерации;
Уставом предприятия;
настоящим Положением;
приказами, распоряжениями, инструкциями и другими нормативными документами предприятия.

КО возглавляется Начальником отдела, который назначается на должность и освобождается от занимаемой должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Технического директора.

В случае временного отсутствия начальника подразделения его функции исполняет его заместитель или начальник группы, назначенный распоряжением Технического директора.

Сотрудники КО принимаются на работу и освобождаются от должности приказом Генерального директора предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором. Вопросы поощрения сотрудников КО, наложения дисциплинарных взысканий, привлечения к материальной и иной ответственности решаются Генеральным директором предприятия по представлению Начальника отдела, согласованному с Техническим директором.

Планирование деятельности Отдела и определение порядка отчётности о проделанной работе осуществляется Начальником отдела и утверждается Техническим директором.

3. Организационная структура КО

Организационная структура КО разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором.

КО имеет в своем составе группу конструирования ПП, группу корпусных узлов и деталей, группу механических узлов и агрегатов, группу электротехнических автокомпонентов.

Штатное расписание Отдела разрабатывается Начальником отдела и утверждается Генеральным директором предприятия.

Деятельность групп регламентируется настоящим Положением, а деятельность сотрудников – должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

4. Основные задачи КО

Своевременная и качественная разработка конструкторской документации (в части компетенции Отдела) на новые либо модернизируемые изделия.

Выполнение на современном уровне, с применением новейших технических и технологических решений, разработок в соответствии с ТЗ и установленными планами.

Обеспечение соответствия разрабатываемой продукции требованиям системы качества ISO/TS 16949:2002, а также ГОСТ Р 51814, ГОСТ Р ИСО 9000-2001, ГОСТ Р 15.201-2000 и нормативной документации, принятой в НПП.

Курирование процесса разработки в случае привлечения сторонних групп-конструкторов.

Участие в проведении лабораторных испытаний разрабатываемых изделий и в проводимых Заказчиком натурных и стендовых испытаниях.

Взаимодействие с соответствующими службами Заказчика на этапе проведения НИОКР и технического проектирования с целью наиболее полного удовлетворения его требований.

Техническое сопровождение серийно производимых изделий с целью получения информации об удовлетворенности Заказчика качеством поставляемой продукции, анализа возможных дефектов и учета полученных данных в новых разработках

Участие, при необходимости, в работе с рекламациями от потребителя. Анализ недостатков. Проведение необходимых доработок и модернизации изделий.

Участие в разработке предложений по перспективам развития и направлениям новой техники, создание и внедрение новых изделий.

Участие в разработке ТЭО на этапе планирования работ по проекту.

5. Функции КО

Группа конструирования ППНа основании полученного ТЗ и КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) разработка топологии ПП для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на ПП в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих топологические причины.

Группа корпусных узлов и деталей. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

Группа механических узлов и агрегатов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции механических узлов и агрегатов для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка КД на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД.Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины.

Группа электротехнических автокомпонентов. На основании полученного ТЗ разработка конструкции корпусных узлов и деталей для вновь разрабатываемых либо модернизируемых изделий. Разработка конструкторской документации на изделие (в рамках компетенции Отдела) в виде и комплектности, соответствующей требованиям нормативной документации НПП. Доработка либо корректировка существующей КД. Анализ недостатков изделий, имеющих конструктивные причины. Участие в проведении испытаний разрабатываемых изделий. Техническое сопровождение серийно производимых изделий.

6. Права.

Права Отдела во взаимоотношениях со структурными подразделениями и руководством ТД непосредственно осуществляет Начальник отдела.

Начальник КО имеет право:

Участвовать в формировании планов деятельности ТД.
Формировать план деятельности Отдела на основании планов ТД.
Самостоятельно принимать и осуществлять оперативные решения, необходимые для выполнения задач, поставленных перед Отделом.
Утверждать планы деятельности подразделений, входящих в Отдел.
Координировать и контролировать выполнение работ в соответствии с планами Отдела и установленными сроками.
Запрашивать и получать от всех взаимодействующих и обеспечивающих подразделениях ТД и НПП данные, необходимые для планирования и организации деятельности Отдела.
Предоставлять другим подразделениям ТД и НПП разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию Отдела.
Вносить предложения по совершенствованию организации планирования и повышения эффективности деятельности ТД.
Выходить с предложениями к Техническому директору по изменению штатного расписания Отдела.
Организовывать и проводить аттестации сотрудников и принимать решения о целесообразности их работы после испытательного срока, а также по результатам аттестации.
Выходить с предложениями к Техническому директору о командировках сотрудников, а также о сроках предоставления очередных отпусков.
Требовать от сотрудников выполнения заданий и поручений, связанных с задачами и функциями Отдела.
Разрешать конфликты, возникающие в Отделе.
Выходить с предложениями к Техническому директору о применении мер материального и морального стимулирования к сотрудникам, направленных на повышение эффективности деятельности Отдела, укрепление трудовой дисциплины и неукоснительное выполнение требований техники безопасности.
Вносить предложения руководству ТД и НПП по созданию необходимых условий труда.

Права сотрудников Отдела устанавливаются должностными инструкциями, утверждаемыми заместителем управляющего директора предприятия по производству и техническому развитию.

7. Ответственность.

Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на Отдел задач и функций несет Начальник отдела.

Начальник отдела несет ответственность за:

Правильное и своевременное использование предоставленных прав.
Организацию и контроль деятельности сотрудников Отдела.
Обеспечение выполнения плановых заданий.
Контроль трудовой и исполнительской дисциплины сотрудников Отдела.
Обеспечение соответствия должностных инструкций сотрудников Положению об Отделе.
Соблюдение сотрудниками Отдела действующего законодательства и внутренних документов НПП.
Соблюдение коммерческой тайны и иной конфиденциальной информации НПП.
Обеспечение соблюдения сотрудниками Отдела правил техники безопасности, требований по охране труда и противопожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка НПП.

В отсутствие начальника отдела, заместитель начальника отдела исполняет его обязанности в полном объеме и несет ответственность за результаты работы отдела в этот период.

Руководители групп несут ответственность за результаты деятельности соответствующих групп, а также соблюдение требований норм охраны труда и техники безопасности на рабочем месте.

Степень ответственности других сотрудников Отдела определяется соответствующими должностными инструкциями.

8. Взаимодействие с другими отделами ТД

Взаимодействие с другими структурными подразделениями ТД и НПП осуществляется на основании нормативной документации, утвержденной Генеральным директором предприятия.

Основной документооборот КО с ОРЭл:

В рабочем порядке
КД на ПП, для заказа опытных образцов плат и сборки макетов разрабатываемых изделий.
КД на корпусные детали разрабатываемых изделий для анализа выполнимости требований ТТ и ТЗ, согласованных с Заказчиком.

В рабочем порядке
ТЗ на конструирование ПП.
ТЗ на конструирование корпусов разрабатываемых изделий и их составляющих.
Извещение об изменении КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) для дальнейшего добавления в него материалов по компетенции КО и окончательного оформления ИИ.

В рабочем порядке
КД на ПП, для заказа опытных образцов плат и сборки макетов разрабатываемых изделий.
Информацию о предполагаемых изменениях (до выпуска Извещения на изменение КД) ПП и конструкции изделий, разрабатываемых подразделениями ТД и (или) выпускаемых НПП, для проверки влияния этих изменений на действующее или проектируемое нестандартное технологическое оборудование.
КД на корпусные детали изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, для анализа выполнимости требований ТЗ на нестандартное технологическое оборудование.

В рабочем порядке
ТЗ на конструирование ПП.
ТЗ на конструирование корпусов разрабатываемых изделий и их составляющих.
Извещение об изменении КД (в части схем электрических принципиальных и перечней элементов) для дальнейшего добавления в него материалов по компетенции КО и окончательного оформления ИИ.
Предложения и замечания по изменению конструкции (ПП и корпусных деталей) изделий, разрабатываемых подразделениями ТД, в части обеспечения их функционального контроля при производстве в НПП.

Основной документооборот КО с ОНТД:

В рабочем порядке
КД на вновь разрабатываемые либо модернизированные изделия (бумажные подлинники и электронные версии) и иную документацию (входящую в компетенцию Отдела), предназначенную для размещения и хранения в электронном и бумажном архиве ТД.
ИИ на корректируемую КД.
Проект плана работ Отдела на будущий месяц.
Отчет о выполненных Отделом работах за прошедший месяц.

В рабочем порядке
Децимальные номера на вновь разрабатываемые изделия и номера ИИ.
Замечания по корректировке КД на разрабатываемые изделия для соответствия требованиям обеспечения качества, ЕСКД и нормативных документов НПП.
Учтенные бумажные копии КД (по запросу).
Извещения об изменениях либо дополнениях в документации, хранящейся в электронном и бумажном архиве ТД.
Утвержденный Техническим директором план работы Отдела на будущий месяц.

9. Материально-техническое обеспечение.

Материально-техническую основу деятельности Отдела составляют закрепленные за ним помещения, мебель, вычислительная и оргтехника, программное обеспечение, документы, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.

Учет материально – технических средств, закрепленных за сотрудниками, осуществляется Начальником отдела.

Сотрудники Отдела несут индивидуальную и коллективную ответственность за сохранность имущества и средств, закрепленных за Отделом.

10. Изменения.

Изменения и дополнения к настоящему Положению представляются Начальником отдела, согласовываются Техническим директором и утверждаются заместителем управляющего директора НПП по производству и техническому развитию.

1.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.

1.3. Отдел (бюро) подчиняется техническому директору предприятия.

1.4. Работники отдела (бюро) технической подготовки производства назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела (бюро) технической подготовки производства.

1.5. В своей деятельности отдел (бюро) руководствуется:

- законодательством Российской Федерации;

1.6. [Вписать нужное].

2. Структура

2.1. Структуру и штатную численность отдела (бюро) утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и начальника отдела, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].

2.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства может иметь в своем составе структурные подразделения.

Например: аналитическое бюро (сектор, группа), проектное бюро (сектор, группа), информационно-вычислительное бюро (сектор, группа).

2.3. Положения о подразделениях отдела технической подготовки производства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела технической подготовки производства.

2.4. [Вписать нужное].

3. Задачи

На отдел (бюро) технической подготовки производства возлагаются следующие задачи:

3.1. Использование современных технологий.

3.2. Качественная и своевременная подготовка предприятия к производству новой конкурентоспособной продукции.

3.3. Экономия средств предприятия за счет эффективного планирования и подготовки предприятия к производству.

3.4. [Вписать нужное].

4. Функции

Отдел (бюро) технической подготовки производства выполняет следующие функции:

4.1. Сопоставление предложений отдела маркетинга по производству новой продукции и технических возможностей предприятия.

4.2. Определение технической политики и направления технического развития предприятия.

4.3. Выявление уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.

4.4. Определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

4.5. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.

4.6. Повышение эффективности производства и производительности труда.

4.7. Разработка мероприятий (при планировании производства) по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов.

4.8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

4.9. Рациональное использование производственных ресурсов.

4.10. Оперативный расчет по мощностям предприятия в целом и отдельных производственных линий.

4.11. Анализ потребностей предприятия в открытии нового производства.

4.12. Разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

4.13. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической документации, правил по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм.

4.14. Проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по своей тематике.

4.15. Обеспечение эффективности проектных решений.

4.16. Изучение зарубежного и отечественного опыта по технической подготовке производства. Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов.

4.17. Подготовка материалов для экономического обоснования необходимости обновления производства.

4.18. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.

4.19. Координация деятельности между структурными подразделениями отдела.

4.20. Методическое руководство в заполнении паспорта предприятия.

4.21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

4.22. [Вписать нужное].

5. Права

5.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства имеет право:

- давать указания руководителям технических подразделений предприятия по подготовке к производству новой продукции;

- участвовать в общем планировании деятельности предприятия;

- требовать от руководителей технических и производственных подразделений соблюдения проектной, конструкторской и технологической документации, правил и норм по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм; предоставления сведений, необходимых для работы отдела;

- поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по технической подготовке предприятия к производству новой продукции;

- заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия и модернизации оборудования, автоматизированных систем управления производством.

5.2. Начальник отдела (бюро) технической подготовки производства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

5.3. [Вписать нужное].

6. Взаимоотношения (служебные связи)**

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел (бюро) технической подготовки производства взаимодействует:

6.1. С отделом главного технолога по вопросам:

- заявок на оборудование;

- предложений по рациональному размещению оборудования;

- планов размещения нового оборудования;

- предложений по изменению мощностей производства на отдельных участках;

6.2. С отделом главного конструктора по вопросам:

- технической документации на согласование;

- информации о соблюдении конструкторской дисциплины;

- иной технической документации, необходимой для определения технической политики предприятия;

- согласования отдельных профилактических операций;

- предложений по технологическим вопросам;

- указаний по ужесточению конструкторской дисциплины на отдельных участках производства;

6.3. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

- информации об объемах производства;

- графиков выполнения работ по технической подготовке производства;

- планов выпуска новой продукции;

6.4. С цехами основного производства по вопросам:

- отчетов об установке нового оборудования;

- предложений по совершенствованию технологии производства;

- указаний о внесении изменений в технологию производства;

6.5. С отделом стандартизации по вопросам:

- заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;

- планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;

- информации о переводе предприятия на новые стандарты;

- извещений об изменениях и дополнениях стандартов и технических условий;

- документации по обслуживанию и ремонту оборудования;

- предложений по проведению работ по стандартизации;

- предложений по переводу предприятия на новые стандарты;

- информации о нарушении стандартов и технических условий;

6.6. С отделом контроля качества по вопросам:

- указаний ОКК о внесении технологических изменений в представленные технологические проекты производства новой продукции;

- обобщенного анализа качества опытных образцов продукции;

- консультаций по улучшению качества продукции;

- технологической документации для контроля;

- отчетов о выполнении указаний ОКК;

6.7. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:

- заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений (о целесообразности их внедрения);

- планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;

- заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;

- помощи в технологическом решении отдельных вопросов;

- помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;

- возможности опытной проверки изобретений;

6.8. С отделом охраны труда по вопросам:

- информации о требованиях законодательства об охране труда;

- заключений по планам размещения оборудования, необходимого для производства новых видов продукции;

- заключений о соответствии требованиям охраны труда и техники безопасности проектов оборудования новых рабочих мест;

- информации о соблюдении законодательства об охране труда;

- заявок на заключения по планам размещения оборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;

- проектов оборудования новых рабочих мест;

6.9. С отделом технической информации по вопросам:

- заявок на копии технической документации отдела;

- консультаций по смежным проблемам;

- копий технической документации отдела;

- оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;

- заявок на оформление, размножение и рассылку документации;

- заявок на техническую литературу;

6.10. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

- консультаций по материально-техническим ресурсам;

- согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;

- норм расхода материально-технических ресурсов для планирования объемов поставок;

6.11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

- консультаций по трудовому законодательству;

- утвержденного штатного расписания;

- утвержденных расчетов трудоемкости продукции;

- расчетов трудоемкости продукции;

- предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на новом оборудовании;

6.12. С планово-экономическим отделом по вопросам:

- планов производства продукции;

- утвержденных изменений номенклатуры продукции;

- согласованных сроков выпуска новых изделий;

- планов внедрения новых технологий производства, новых видов продукции;

- сведений, необходимых для определения экономической эффективности производства новых изделий;

- иных материалов по запросам планово-экономического отдела;

6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:

7. Ответственность

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом (бюро) функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела (бюро) технической подготовки производства.

7.2. На начальника отдела (бюро) технической подготовки производства возлагается персональная ответственность за:

- соблюдение законодательства в процессе руководства отделом;

- предоставление достоверной информации о технологии обслуживания оборудования;

- своевременное и качественное исполнение приказов руководства;

7.3. Ответственность работников отдела (бюро) технической подготовки производства устанавливается должностными инструкциями.

Должностная инструкция главного конструктора

1.1 Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность главного конструктора.

1.2 Главный конструктор относится к категории руководителей.

1.3 Главный конструктор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия по представлению технического директора.

1.4 Взаимоотношения по должности:

Работникам отдела главного конструктора

высшее профессиональное (техническое)

Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства.

Профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия.

Перспективы технического развития отрасли и предприятия.

Системы и методы проектирования.

Организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии.

Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации.

Порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства.

Технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию.

Методы проведения технических расчетов.

Основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики.

Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации.

Основы патентоведения, стандартизации и сертификации.

Системы автоматизированного проектирования.

Современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации.

Требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам.

Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.

Передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции.

Основы экономики, организации производства, труда и управления.

Основы экологического законодательства.

Законодательство о труде.

Правила внутреннего трудового распорядка.

Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Работы с современными вычислительными и телекоммуникационными средствами, включая средства копирования и размножения конструкторской документации.

стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли

Документы регламентирующие деятельность главного конструктора

3.1 Внешние документы:

Законодательные и нормативные акты, касающиеся выполняемой работы.

3.2 Внутренние документы:

Устав предприятия, Приказы и распоряжения директора предприятия, Положение об отделе главного конструктора, Должностная инструкция главного конструктора, Правила внутреннего трудового распорядка.

Должностные обязанности главного конструктора

4.1. Руководит созданием новых и модернизаций конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

4.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

4.3. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

4.4. Проводит работу по повышению уровня квалификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

4.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

4.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

4.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрение и освоение новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

4.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

4.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

4.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременно обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.

4.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизированных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

4.12. Осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства.

4.13. Организует изготовление опытных продавцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

4.14. Участвует в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий и их эксплуатацией.

4.15. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

4.16. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества, разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

4.17. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

4.18. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства.

4.19. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

Главный конструктор имеет право:

5.1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, сторонними организациями по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

5.2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

5.3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью отдела.

5.4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

5.5. Давать руководителям структурных подразделений предприятия, специалистам указания, по вопросам ремонта, эксплуатации и содержания технологического оборудования.

5.6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

5.7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

Ответственность главного конструктора

Главный конструктор несет ответственность:

6.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

6.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

6.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.

Условия работы главного конструктора

7.1. Режим работы главного конструктора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в предприятии.

7.2. В связи с производственной необходимостью главный конструктор может направляться в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

7.3. Для решения оперативных вопросов главного конструктора может выделяться служебный автотранспорт.

Условия оплаты труда главного конструктора определяются в соответствии с Положением об оплате труда персонала.

9 Заключительные положения

9.1 Настоящая Должностная инструкция составлена в двух экземплярах, один из которых хранится у Предприятия, другой — у работника.

9.2 Задачи, Обязанности, Права и Ответственность могут быть уточнены в соответствии с изменением Структуры, Задач и Функций структурного подразделения и рабочего места.

9.3 Изменения и дополнения в настоящую Должностную инструкцию вносятся приказом генерального директора предприятия.

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного конструктора предприятия.

1.2. Главный конструктор назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия.

1.3. Главный конструктор подчиняется непосредственно директору предприятия.

1.4. На должность Главного конструктора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

1.5. Главный конструктор должен знать:

- законодательные и иные нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства; профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия; перспективы технического развития отрасли и предприятия; технологию производства продукции предприятия; системы и методы проектирования; организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии; производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации; порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства; технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию; методы проведения технических расчетов; основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики; стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации; основы патентоведения, стандартизации и сертификации; системы автоматизированного проектирования; современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации; требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам; отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства; передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы экологического законодательства; основы трудового законодательства; правила и нормы охраны труда.

1.6. В период временного отсутствия Главного конструктора, его обязанности возлагаются на ___________________________.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Примечание. Функциональные обязанности Главного конструктора определены на основе и в объеме квалификационной характеристики по должности Главного конструктора и могут быть дополнены, уточнены при подготовке должностной инструкции исходя из конкретных обстоятельств.

2.1. Руководит созданием новых и модернизацией конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкуренто- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2.2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

2.3. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

2.4. Проводит работу по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

2.5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

2.6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

2.7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

2.8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

2.9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

2.10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременное обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.

2.11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизованных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

2.12. Осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства.

2.13. Организует изготовление опытных образцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

2.14. Участвует в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.

2.15. Осуществляет авторский надзор за изготовлением изделий и их эксплуатацией.

2.16. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

2.17. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества, разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

2.18. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

2.19. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

Главный конструктор имеет право:

3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

3.2. Контролировать выполнение производственных заданий, своевременное выполнение отдельных поручений и заданий подчиненными ему служб.

3.3. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам деятельности Главного конструктора, подчиненных ему служб и подразделений.

3.4. Взаимодействовать с другими предприятиями, организациями и учреждениями по производственным и другим вопросам, относящимся к компетенции Главного конструктора.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Главный конструктор несет ответственность за:

4.1. Результаты и эффективность производственной деятельности предприятия.

4.2. Необеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а так же работу подчиненных ему служб предприятия по вопросам производственной деятельности.

4.3. Недостоверную информацию о состоянии выполнения планов работ подчиненных служб.

4.4. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений директора предприятия.

4.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия, его работникам.

4.6. Необеспечение соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины работниками подчиненных служб.

5. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

5.1. Режим работы Главного конструктора определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными на предприятии.

5.2. В связи с производственной необходимостью, Главный конструктор может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

5.3. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности, Главному конструктору может выделяться служебный автотранспорт.

5.3. Главному конструктору, для обеспечения его деятельности, предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Главный конструкторский отдел — самостоятельное подразделение на любом предприятии. Он решает свои задачи, находится в подчинении у главного инженера. Основная функция — конструкторская подготовка производства. Отдел главного конструктора отвечает за обеспечение адекватного технического уровня будущих конструкций, учитывает достижения техники, науки последних лет. Главный конструктор курирует производственные процессы, выступает представителем группы специалистов (конструкторов) на предприятии.

Как сократить сроки освоения новой техники

Проектно-конструкторская деятельность направлена на повышение уровня производственной стандартизации. При проектировании машиностроительных установок разрешено применять от 75 до 90% унифицированных, стандартизованным элементов. Применение освоенных ранее деталей в новых конструкциях создает подходящие условия для минимизации сроков конструирования инновационных разработок.

Но не менее важную роль играет технологическая стандартизация. Она способствует сокращению сроков технологической подготовки, минимизирует сроки выпуска оборудования. Если повысить гибкость текущих систем, получится сократить основные расходы на освоение производственными подразделениями новой техники. Обычно процессы перестройки производств на выпуск новой продукции требуют значительных затрат времени, прочих ресурсов.

Как снизить стоимость производственного цикла

Себестоимость любого производства состоит из целого набора статей расходов. Основная часть трат — расходы на решение производственных задач. Совершенствование технологий в итоге приводит к уменьшению себестоимости. Отдел главного конструктора имеет все технические возможности для оптимизации и, соответственно, удешевления операций.

Категории расходов, которые можно пересмотреть:

на выполнение операций (технологическое оснащение, информационное обеспечение, энергия, пр.);
на закупку материалов (вспомогательных, основных);
на оплату труда сотрудников.

Заработная плата находится в прямой зависимости от трудоемкости процесса производства.

Также нужно учесть отчисления на социальные нужды (в основном мероприятия, фонды, налоги), затраты на амортизацию основных финансовых средств, дополнительные расходы. После оценки текущего положения дел станет ясно, по каким направлениям можно провести оптимизацию.

Как спланировать деятельность подразделения

Результаты проектно-конструкторской деятельности относят к области материальных объектов, готовые решения применяют для удовлетворения запросов людей, производственных предприятий. Процесс разработки нового изделия — отдельный этап, который относится к области умственной деятельности.

Отдел главного конструктора занимается инженерно-техническими решениями, решает задачи конструирования, проектирования. Оба процесса тесно связаны между собой и являются взаимодополняющими. Мысленные образы создаются с учетом общих требований к конструированию, проектированию, в конечном итоге принимают технически обоснованный окончательный вид.

Для решения поставленных задач нужно сформировать команду из представителей подразделений. В её состав нужно включить представителей подразделений «заказчиков», «исполнителей» работ, специалистов ответственных за планирование, контроль работ и разработку программного обеспечения.

Процесс эффективного планирования можно разделить на четыре этапа.

Формирование планов-графиков проектов службы главного конструктора в рамках выделенного бюджета с учетом сроков исполнения.
Проработка планов-графиков проектов с подразделениями исполнителями.
Формирование единого сетевого плана работ всех проектов службы генерального конструктора, который позволяет увязать работы с учетом приоритетов, наличия ресурсов. Функции организации решения вопросов, касающихся разрешения конфликтов ресурсов возложены на группу проектного управления.
Автоматическое формирование недельных планов с установленным горизонтом планирования.

В ходе работы следует обязательно контролировать ключевые показатели проекта. Это позволит минимизировать количество внеплановых работ и снизить трудоёмкость процессов.